一周之内两位高管陆续离职，为何刘强东“老同学”隆雨也离开了？
企业发展过程中总会遇到一些问题，发展战略不明确，公司定位不准确，权力分割不均衡，管理层管理不善，疏于管理对公司来说都是致命的。腾讯动刀互联网中高层，京东动刀公司高管。看似平静的企业们，实则暗潮涌动。管理层洗牌，裁员正在悄然的进行。而对于一个企业来说，内部人员互相勾结，拉帮结派是任何一个董事长都不想看到的，也是不能容忍的。京东内部动荡，刘强东怒斥公司高管“人浮于事，拉帮结派”。对此无法容忍的刘强东决定进行公裁员，重新洗牌管理层。
京东，中国最大的自营式电商企业，创始人刘强东，董事长兼CEO。京东商城是一家专业的综合性网上购物商城。2014年5月京东正式上市。2017年7月，京东入榜《财富》全球500强，位列互联网企业第三。
刘强东曾多次登上各大商业杂志的封面，曾在2015年获得《财富》全球50位最伟大的领导者，位列第11位。刘强东出生于江苏宿迁，家境贫寒。刘强东一直都很要强，很独立。大学期间的学费和生活费，都是靠自己勤工俭学做兼职赚来的。正是这种独立自主要强的性格，才慢慢地造就了他的成功，不断带领京东创造辉煌。
有“底线”的刘强东
京东的成功，和刘强东的“底线”是分不开的。创业初期，京东主要是做3C数码产品的，所以刘强东早期创业的习惯就一直沿袭下去。刘强东坚持做正品，绝对不做盗版，赢得了口碑就赢得了稳定的客户，而客户就是京东不断走向的根本基础和重要条件。
坚持低价，所以有时候他会打“价格战”，薄利多销，吸引并且留住稳定的老客户，并发掘新客户。当然了，不管哪一家企业，都离不开好的服务。好的服务会提高客户的“用户体验”，增加客户的好感度，留住忠实客户。所以对于京东来说，坚持正品、坚持低价、坚持好的服务都是京东一步步走向成功的最根本的因素。
鱼和熊掌不可兼得，看刘强东“壮士断腕”
企业高管一个坏的决策会使企业不断衰亡，而一个好的决策则会带领企业走向成功，不断创造辉煌。庆幸的是，刘强东在创业初期就做了一个正确的决策，他给京东定位，从线下转到线上，使京东成为一家电商公司。
企业发展不会是一帆风顺，安于现状，不懂变通对一个企业来说是非常致命的。所以刘强东先生又做了一次正确的决策。2004年，刘强东决定不再做线下的工作，关闭线下所有的门店，彻底转型电商。提升用户体验，方便用户。
2008年发生了太多太多的大事，注定是不平凡的一年。对于京东来说，2008年也是非比寻常的一年，京东已然站在了破产的边缘。京东在仓储物流建设上投入了数十亿，大幅资金都在用于仓储物流。这就不断地需要大笔融资，假若资金链断裂，对于京东来说将是巨大的打击。说不定就会“一夜回到解放前”。也是在那时候，34岁的刘强东一夜愁白了头，整夜无眠。那段时间，刘强东睡眠严重不好，失眠了好几个月。刘强东额头上那一缕特有的白发就是在2008年愁出来的，额头上的一缕白发也成为了刘强东特有的标志，这也是刘强东历经风雨的勋功章，见证了刘强东和京东的成长。
京东动刀裁员，我不能容忍“人浮于事，拉帮结派”
2019年3月15日，张晨辞去京东集团首席技术官(CTO)的职务。2019年3月19日，隆雨辞去京东集团首席法务官(CLO)的职务。一个月之内，两位京东高管离职。究竟是个人原因还是刘强东裁员管理层，重新洗牌。我们不得而知，但是此前刘强东曾在公司内部会议上怒斥公司多名高管“人浮于事，拉帮结派”。据外界猜测，二位高管的离职应该是收到了一些公司内部的压力和来自于刘强东的不满。
隆雨是刘强东在中欧的同学，此次“不留情面”的动刀裁员，想来刘强东也是十分的生气，非常不满。因为隆雨的职责范围是人力资源，如此监管不严，纵容拉帮结派，也是隆雨的失职。这也是刘强东最不能容忍的地方，隆雨的离职，也被外界认为是京东清理内部人士的开始。京东的年会上，刘强东也宣布了在2019年要末位淘汰10%的副总裁级别以上的公司高管。杜绝公司高管拉帮结派，滥用私权。刘强东此举也是为了为大家建立一个更为公平的职场环境，彻底根除公司“拉帮结派”的隐患。
重重压力，种种考验并没有将刘强东击倒。刘强东是新一届的商界霸主，执着于心，敢于拼搏。刘强东先生，向着更高的目标，带领京东，不断创造辉煌吧！
