达芙妮亏损还在加剧，好在存货情况恢复到健康水平

商业从来不是一件易事，为了重新赢得消费者，达芙妮在2018年清理库存，推出升级店铺，与设计师品牌Openning Ceremony和周笔畅合作，还将店面开到了购物中心里，但这些举措暂时还未能为达芙妮带来明显转机。

达芙妮集团最新公布的财报显示，2018财年公司营业额41.2亿港元，同比下跌20.8%。经营亏损近一步加大，从2017财年的6.88亿港元，扩大到7.87亿港元。核心店铺数（鞋柜及达芙妮品牌）进一步削减至2648家，其中直营店2404家，加盟店244家。

作为达芙妮多元化发展的重要组成部分，其电商业务及中高档品牌业务（包括达芙妮集团的自营品牌和独家经销品牌）的销售也大幅下滑20.6%至5.83亿港元。去年这家公司还在上海为以往只在电商上销售的圆漾品牌开出首家线下门店。

唯一的好消息，是达芙妮在财报中表示，通过清理过季产品，目前公司的存货情况恢复到健康水平，调整后的品牌营销策略，也帮助增加了年轻顾客的店铺流量和销售额，2018年关掉的941家门店，也帮助其清理掉了亏损店铺。

提及今年的规划，达芙妮称会继续转型措施，且手段将更为激烈。

未来产品升级依旧是关键举措之一，时尚性与舒适性是产品的两大方向。除了推出新产品，还会扩大产品种类，以抓住更多商机；也会寻找能够实现快速反应生产的新制造商，根据市场反应决定生产数量，以避免存货积压；同时优化物流配送系统，实现存货自动化补货并整合区域仓库，以缩短交货时间。

此外，达芙妮还在财报中承认，此前大范围扩张组成的几千家自营店铺，造成了商业模式上的重资产。为缓解风险，达芙妮打算引入合伙人制度。

电商部门也将获得更多权力，跟达芙妮产品设计和供应链部门紧密合作，以便从源头上推出更受网购客户喜欢的产品，并投入更多资源与社交媒体和电商伙伴合作。在转型中，电商部门一直是达芙妮寄予重望的排头兵，相比转型进程缓慢的门店系统，借电商平台能在第一时间为达芙妮传达新的形象。

2019年，达芙妮还会与一家品牌咨询公司合作，调整其品牌营销策略，并将重点放在社交媒体营销上。公司会继续植入式产品推广，并协助其产品在媒体上获得更多曝光。

这些计划中的新举措是否真的能帮它完成转型，提升业绩，其实达芙妮自己心里也没底。全球经济的不确定性及中国经济放缓阻碍了集团2018年业务转型进展，跟上加剧的市场竞争及日益复杂的消费者需求变得越来越充满挑战。它在财报中写道。