刘永好：去年上半年民企压力很大，民企转型升级需要新观念

他首先谈到，去年上半年有不少民营企业压力很大，首先是原料、工资、环保等各项要素成本上涨，二是各行各业主要产品都出现过剩。与此同时，国家在金融领域为了防风险做了一些调整，加上国际上错综复杂的格局、中美贸易纠纷等，让民营企业感觉到了压力。

好在去年下半年，对民营经济的鼓励支持引导保护被重申和强调，给了民营企业很大信心，从中央到地方又出台各种金融政策、投资政策、税收政策。

“特别今年两会上谈到了制造业等行业增值税下降3%，电力、通讯、交通、社保费用都要下降，目的就是让企业特别是制造业企业减负，在新格局上迎接挑战求发展。”刘永好说。

在新格局下、在很多产品过剩的格局下，传统企业怎样转型升级？刘永好分享了新希望集团在过去五年的在五个方面进行的探索和尝试。

第一，仍然要机制创新。新希望集团有几百家公司遍布在全球各地，要管好必须靠机制，公司广泛推行合伙制，让管理者成为股东，几年下来已经有140多家合伙制企业，有三四百位合伙人，这些合伙人他们即是管理者又是老板，机制转变了效率提升了。

第二，新青年。新希望集团已经有37个年头，以前的管理干部平均年龄50岁上下，经过几年努力，集团3400个管理干部平均年龄变成30岁上下。新青年带着新活力，同时他们对移动互联网更了解，知识结构更新。

第三，新科技。新希望集团在数码科技、生物科技这方面下狠功夫，花了很多钱进行研发，从信息化到数据化，现在正在向智能化迈进。

第四，新消费带来新赛道。有些赛道过剩了，有些赛道还远没饱和，比如消费升级以后冷链物流极大提升，比如宠物经济在迅猛发展，比如金融科技有巨大的需求，比如谁为数千万家庭农场主提供金融解决方案，在这些方面新希望集团做了投资和布局。

第五，社会责任担当。新希望集团提出为新农村建设义务培养十万个新型职业农民，也就是绿领一族。同时要求中层以上2000多名干部，每人至少帮一个贫困户。

“新机制、新青年、新科技、新赛道和新责任五个新结合，我感觉到企业有进步。去年尽管经济下行，但我们的销售、利润、税收都是20%以上的增长，今年势头依然良性。所以要用新的观点迎接转型挑战。”刘永好说。