【上市公司代表委员访谈】金晶集团王刚：践行高质量发展路径 “请进来、走出去、升起来”
“现在赶上了行业结构升级的机会，新机遇就在身边。” 全国两会期间，全国人大代表、金晶集团董事长王刚对上证报记者说，“今年参会，我所提的建议，重点是实现传统材料工业的高质量发展。”
金晶集团坐落于中国玻璃工业的诞生地——山东博山，承续了一百多年的历史。通过“请进来、走出去、升起来”，不断开拓创新，集团已发展成为以玻璃、纯碱及其延伸产品的开发、生产、加工、经营为主业，进军太阳能新材料、节能新材料领域的大型集团公司，中国新材料基地骨干企业。
亮闪闪的金晶元素
金晶集团最早溯源到中国第一家玻璃企业——博山玻璃公司，当年故宫的窗户玻璃皆出于此。在公司展厅中，1904年博山玻璃奠基石就放在展示之初的显著位置。几经风霜，公司早已不是生产普通玻璃的企业，鸟巢、水立方、迪拜塔、奔驰、宝马……无论是世界闻名的地标建筑，还是汽车行业的领军品牌，都能看到金晶产品闪耀其中。
历经百年沉浮，金晶集团一直站在行业前沿，以创新为驱动、引领行业发展为己任，从行业、区域及可持续发展的宏观视角，不断地进行结构升级。
金晶集团旗下上市公司金晶科技上市之初，作为浮法玻璃生产的龙头企业之一，受到投资者青睐。2002年，公司就开始投资在行业内高技术含量的超白玻璃。夜以继日的科研攻关，填补了国内超白玻璃的空白，现在金晶集团已成为国家超白玻璃标准的起草者。
“国内第一块超白玻璃就诞生在金晶，现在世界200米以上的高楼，大多使用金晶的超白玻璃，即便放眼整个行业，金晶高端超白玻璃也要占整个市场份额的50%以上。”谈及于此，王刚脸上充满自豪。
然而，随着2008年基建投资的大扩张，众多资金涌入建材行业，导致玻璃行业多年产能过剩，全行业利润下滑甚至亏损。行业低谷时，金晶集团没有停止研发与新项目的投入，向技术门槛高与附加值高的Low-E等节能玻璃及太阳能电池基板玻璃发展。
公司还将法国圣哥班公司引入国内，合资生产高端汽车玻璃给奔驰、宝马等配套。随后，公司又借助“一带一路”机会，在马来西亚投资10亿元打造光伏玻璃项目，给美国第一太阳能公司配套，产品几乎无需落地，直接与其衔接。
近年来，随着供给侧改革的推进，玻璃行业利润开始全面回升。公司高附加值的产品更加受到市场认可。同时，公司将一部分纯碱产品研制出更加精细化的洗化用品食品级小苏打，也开始受到消费者的青睐。
这一次来北京参会，王刚内心澎湃。他告诉记者，金晶与中国改革开放同步发展了40年，基本完成了跑马圈地、产业布局、规模经营的第一阶段。在经济发展下半场，金晶必将与时俱进，打开视野，与客户、供应商、产业上下游、科学技术等寻求更大的连接，形成新的共生体。
“现在赶上了行业结构升级的机会，新机遇就在身边，高质量发展也是我这次提案的主要核心观点。”王刚对上证报记者说。
做深产业链
实体工业是国民经济的重要基石，尤其是金晶集团所处的材料行业，纯碱、玻璃依然没有替代品。
“材料工业虽然属于传统产业，但必需认清材料工业新的三个属性——资源属性、商品属性、社会性。”王刚认为，企业将不可再生的原材料资源加工生产成过剩的低端产品，本质就是浪费。以往，基础材料工业并不直接面对消费者，产品的升级换代缓慢。在人民群众追求更美好的生活过程中，高品质的消费品需要从材料的源头进行产品革新。材料工业企业更需要提升自己产品附加值与多样性，并使价格反映价值的增加。
“如何节能、安全生产，对环境与社会影响重大，更是每一个企业家的责任和义务。”王刚说，材料企业必须转型，向深加工、高附加值方向发展。
王刚表示，让人们住得健康、吃得健康，是传统材料企业应有的觉悟。金晶集团LOW-E节能玻璃就是玻璃深加工的典型代表，这种玻璃表面镀有多层金属或者化合物，对可见光具有较高的透过性，对红外线有较高的反射作用，起到保温、隔热、降噪等节能环保效果。
王刚给记者算了一笔账，我国建筑能耗约占全国总能耗33%，门窗能耗占建筑能耗的55% ，而门窗中玻璃的面积占比约70%至80%。以超低能耗建筑为例，折算下来的节能标准可达到90%以上。如果使用高性能的节能玻璃产品，意味着能够为全社会降低至少10%的能耗。
吃得健康，是金晶集团在纯碱深加工领域追求的价值。公司将原来的纯碱产品再次研发，推出了“双零”小苏打洗涤剂，即清洗水果蔬菜后确保农药零残留，并确保水果蔬菜以及餐具洗涤后洗涤剂本身零残留。这款国内不多见的小苏打洗涤剂，如超白玻璃一样，填补了国内环保性洗涤剂的空白。目前公司“双零”产品在京东、天猫都有旗舰店，同时入驻山东、河南、陕西、黑龙江、湖北、湖南、江西、安徽等8个省份970多家商超或连锁超市，销售量稳步提升。
高质量发展的途径
以金晶集团的实践为样本，王刚为企业实现高质量发展的途径写下了九字箴言：“请进来、走出去、升起来”。
“请进来”是把世界知名企业、科技人才引入国内，实现引进——消化——吸收——再创新四步走战略。
金晶集团填补国内超白玻璃空白，是通过此战略与美国PPG公司合作而实现。目前，公司牵手法国圣哥班公司，在淄博合资生产高端汽车玻璃，也是为了公司在玻璃深加工领域走得更远。
与国际成熟公司的合作，不仅升级了企业产品结构，生产线的管理能力、产品质量的控制能力等均得到了快速提升，并且在其他的产品种类的生产线不断地复制。
在管理方面，公司先后请美国的安永公司、合益公司、德国的SAP公司、罗兰贝格公司等分别在流程再造、管控运信息化系统、绩效考核体系、企业发展战略等方面进行提升。
“走出去”，是公司主动与世界知名企业合作，进行全球布局。金晶集团目前在马来西亚投资10亿光伏玻璃项目，就是直接与光伏巨头美国第一太阳能公司深度合作，产品几乎无需落地，直接与第一太阳能公司的生产线衔接。
“升起来”，一方面通过创新成果转化为公司的新业务，促进金晶的产品“升起来”。金晶集团与中科院、清华大学、华盛顿州立大学等高等院校建立产学研合作平台，依托集团拥有的北京研发中心、青岛研发中心、金晶功能玻璃研究院、省级技术中心等，招募以行业博士、硕士为带头人的研发团队，实现新产品的研究开发和生产工艺技术的升级更新。
另一方面，“升起来”也是王刚对于企业内控的要求，转变传统材料工业从业人员的DNA，提升职工的自身素质与能力，练好内功，每次生产都要带着信息化、智能化的思维模式去思考。
其实，“提升”这个词，已成为王刚的习惯，在与记者交谈期间，记者提及了资本市场信息传播的新趋势，王刚赶忙掏出笔记本做了记录。“老了，好记性不如烂笔头。”王刚自嘲道，临走还嘱咐身边工作人员另做一份记录，提醒他会后再提升。
