“相互保”变形后余波犹在，来看三位从业者的复盘亲述丨互联网保险进化论④
记者丨杨芮
2018年10月16日，相互保生；
11月27日，相互保卒；
同日，相互宝生。
如果相互保也有墓志铭，可能是以上简短的三行字。
但这三行字背后，则是互联网保险行业的现象级事件，牵动着各方参与者的心。
蚂蚁金服联合信美人寿推出的相互保变身42天后支付宝的相互宝后，这场风波最终以4月12日信美人寿收到的接近百万的罚单为结果画上了句号。变形之后的相互宝则继续以新的方式存活、扩容、前行。
一边是接近百万的罚单，一边则是无法浇灭的大众热情。
根据支付宝披露的数据显示，不到半年的时间里，脱离了保险属性的相互宝已经吸引了超过5000万用户的参与，成为全球最大规模的互助社群，发展速度已经超过了当年横空出世的余额宝。
5月8日，支付宝上线老年版相互宝，专门针对60-70岁的老年人成立新的防癌互助社群。上线3小时，有11万老人加入老年版相互宝。截至目前，已经有300多万相互宝用户为500多万父母加入了相互宝和老年版相互宝。
这场风波把相互保险送入到了更广泛的大众视野，更把大病互助这一细分领域再次拉至聚光灯下，除了消费者教育层面的基础设施建设，这场风波也让互助和保险的界限更加明晰。
而相互保所激起的对于整个行业内核的影响不只表现在用户数字上，回过头来复盘这一网红产品诞生兴起过程，在相互宝所相关的不同群体眼中，相互保的意义也是各不相同，并继续对传统保险和网络互助领域带来影响。
精算师看
相互保
：
不是降维打击，只是维度差异化的竞争
我是一名保险行业从业八年的精算人员，从精算角度看，相互保其实并没有突破一个保险产品，可以说概念意义大于产品意义，但我仍然觉得在保险链条上的一些环节它意义非凡。
在精算师王兆眼里，相互保开始设计时被认为是保险行业降维打击的一个案例，但最终只成为一个维度差异化的竞争。
在他看来，相互保改变了几项保险链条里的的要素，首先是收费环节的先保障后付费，加入相互保实现零门槛，不需要先付保险费，让决策过程更简单是相互保流量剧增的原因之一；其次是理赔端的体验和用户的互动，当然这或许是一把双刃剑；第三是理赔数据和用户画像的积累，丰厚未来的产品迭代升级和创新产品的开发。
其实从精算的角度来看，我们最关心的是相互保的保费。王兆说道。
在保费测算上，相互保并没有做出变革式的创新。王兆表示，相互保在保费演算上的数据和市场上的精算差不多，只不过设定了一些规则，因为对目标人群了解更为精准。
在相互保刚落地的时候，王兆曾经用重大疾病发生率、性别、社团人数等做过一个关于产品保费的测算，推演出的保费大概是每年240元，对比重疾产品费率如下图所示：
基于测算的费率对比结果得出的结论是0-24周岁的男性及0-17周岁的女性参与相互保，所承担的费率更高，年龄越大参与相互保，越占优势。
当然这一结论是建立在设定的各年龄段人数假设的基础之上，在信息完全对称的情况下，年龄越大越有优势会让产品成员趋于老龄化和亚健康化，从而使整个群体的风险增加，此前测算出的240元每年的预测保费会大幅提高。
王兆表示，在产品形态上，相互保承保年龄0-59岁，并且0-39岁人群重疾责任30万元，40-59岁人群重疾责任10万元的产品责任设置实质将大部分的风险自留给了消费者。在参加互助具有一定年龄优势的情况，相互保作为重疾保障的补充是可以考虑参加的。
界面新闻走访的多位精算师大多给出的结论是，相互保和互助从产品形态上看没有本质区别，和保险产品最大的差别应该是定价机制不同。
王兆也解释称，传统保险定价假设各个风险单位间互相独立，保险公司针对每个个体计算其赔付成本作为定价依据。无论是相互保还是相互宝中，都是先发生理赔，后由赔付发生时在计划中的用户分摊费用，每个风险单位承担的成本并非取决于自身风险的大小，而是受到整个大盘的影响。
简单来说，互助制是先保障后扣钱，普通商业保险是先扣钱后保障。从结果上来看，相互宝里不管年龄、性别，每个在里面的个体每期分摊金额一致，区别在于在保时间的长短。而商业保险个体保费不一致，取决于保险公司对个体的风险水平的评估。
相互保出来之后，关注保险产品创新和定价的人更多了。王兆说道。
网络互助人士看
相互保
：没想到互助以这样的方式被正名
我是左佳，八年前自己做了一家互助平台，叫康爱公社。我认为，互助绝不是保险。左佳创立的康爱公社目前参与会员超过190万，互助额度超过1.5亿元，是一个旨在解决癌症医疗费的民间组织，也是最近又热起来的互助行业里的最特立独行的一个。
在左佳眼中，相互保的变形更像是一场概念更为明晰化的判别过程。
相互保去年10月刚上线时，左佳就表示，相互保的第一代产品借鉴了早期的我们，只是借了相互保险的牌照来做互助，与我们无差别。当时外界都在讨论，相互保的正规军来了，网络互助怎么办？
左佳说，相互保给网络互助行业带来了巨大的落差。不过还没反应过来，京东互保的上线更让业界觉得地震了。
如果说支付宝做相互保是通过团险的形式，为参与的蚂蚁会员一起定制了一款追溯性的团险，那么京东互保则是一款真正意义上的相互保险，左佳当时就开始担忧。
既然京东也做，后面会不会巨头们都跟着做呢？百度、腾讯、滴滴等，互助会不会马上借助巨头的光环，成为保险大家庭里的一员？
在相互保掀起热议后，腾讯也推出了全民保，滴滴和众安也低调推出重症疾病险。
早在2015年，监管就把网络互助和保险划清了界限，不是保险，也不是相互保险。左佳说，相互保诞生的一个月，犹如一个巨石投入了平静多年的保险湖水中，参与者超过2000万人，如今命运的反转也同样让业绩感到震惊。
随之而来的相互保的变形则让左佳觉得更意外，没想到互助以这样的方式被正名，没想到互助和保险再次划清了界限。
左佳认为，监管的介入是给行业的重新定位，网络互助不是保险，不能按照保险形式进行宣传，也不能承诺刚性赔付。
时至今日，左佳仍在感叹，因为人们在大病领域有太多期待，往往会以更高的道德标准要求，所以从业者永远不要想在大病互助、大病众筹、大病保险领域追求暴利。
险企销售看
相互保
：不可能替代我们
娜娜在一家大型保险公司卖保险8年了，她认为，相互保的兴起对保险行业从业者心理上的冲击很大，但绝不可能替代传统险企。
在娜娜看来，相互保更像是对保险销售环节的一场革命，但从产品角度看，只是补充剂。
娜娜问道，嫁接在巨大流量背后的保险产品，如果未来进行升级迭代、再推出一些和我们现在销售同类型的产品，岂不是我们以前的陌拜、上门、面对面都要成为历史了？
对娜娜而言，无论是相互保还是相互宝，其实没什么差别。短短半年就能吸引5000万用户的产品，肯定也让1年广告费就快100亿的平台羡慕到不行的。细思极恐的是，支付宝作为超级保险中介，带来多少其他保险的销售转化？
娜娜担心的问题实际上有三个维度：第一是流量平台对于保险产品的销售提升力；第二是互联网保险对传统代理人的冲击；第三是代理人的未来价值在哪儿。
据有关数据统计，通过互联网向客户出售保单或提供服务要比传统营销方式节省58%至71%的费用。
娜娜却很有信心表示，相互保们不可能替代我们！
今年3月，银保监会发布的《2018年度保险消费投诉情况的通报》显示，在保险业总体投诉明显回落的背景下，互联网保险消费投诉却大幅增长，同比增长超过120%。主要的投诉内容包括销售告知不充分或有歧义、理赔条件不合理、拒赔理由不充分、捆绑销售保险产品、未经同意自动续保等。
保险产品的服务有不可替代性，娜娜直言，相互保们淘汰的是低效的代理人，从一个专业的态度上来讲30万对于重疾的治疗、康复，还有收入损失都是不够的，不过有总比没有好。
娜娜表示，人在罹患癌症的风险一般是在70左右，线上的产品都有一个问题，就是年龄到了以后就没有保障了，而且是到了需要有大概率用到保障的年龄就没有了，不然也不会有这么低的费率了。
