徐晓亮：豫园股份不仅做地产，实际上它是一个文化产业

近日，复星国际联席总裁、豫园股份（600655.SH）董事长徐晓亮在接受包括澎湃新闻记者在内的媒体采访时透露了复星国际和豫园股份未来的发展思路。

对于豫园股份，徐晓亮称，未来豫园股份对于地产业务的规划是，不是仅做地产平台，而是要做成产发（产业发展）板块。

此外，针对今年2月复星旗下亚布力Club Med（地中海俱乐部）发生的诺如病毒事件，徐晓亮表示，此事已倒逼了复星将原来已有的系统全面升级，复星所有产业板块都进行了重新梳理，以确保安全。

投资将围绕产业，并以控股型为主

2018年7月豫园股份完成重大资产重组，在此次重组中，复星将旗下超过240亿元的地产资产注入了豫园股份。

这部分优质的地产资产，豫园股份将如何盘整？未来，对于地产业务的发展计划如何？对此，徐晓亮在接受澎湃新闻记者采访时表示，未来豫园股份对于地产业务的规划是，不是仅做地产平台，而是要做成产发板块。

徐晓亮说，复星注入豫园股份的地产资产本身有周期性，该开发建设的、该销售的、经营好的这些要对市场有承诺。但未来，豫园股份更多要做的是产发，是产业和地的关系。

他举例，比如豫园现在做的是文化地标，但要有大量好产品才能支撑起文化地标。“这背后有直营的，也有我们投资的，实际上它是一个文化产业，这类项目我们未来会在中国更多的城市去布局，例如：西安、成都等等。”

“比如，我们在武汉打造武汉国际时尚中心，今年8月份开业，面上看它是个地产项目，但是它的商业运作是围绕服饰产业来的，类似于韩国东大门。”徐晓亮介绍，衣服背后是一个产业链，从设计师的想法、打板、面料选择、定价、制作，一直到终端零售渠道、贴牌等。“武汉这个项目围绕服饰产业链，我们把更多的商户吸引过来，帮它们把产业链解决。”徐晓亮认为，这种做法实际上就是C2M，把中间环节去掉。

在谈及豫园股份未来的投资方向时，徐晓亮表示，投资是手段，不是目的，豫园股份的投资将围绕产业来看。

“我们的投资聚焦明确以控股型为主，希望投了以后有三个反映。”徐晓亮说，首先是希望被投资的企业自身有一个规划，有一个发展战略；第二，被投资的企业与豫园股份所涉及的产业要有协同性，这样才能彼此赋能；第三，希望未来能够共同产生生物反应，尤其考虑投资那些能够在产业链上互补的企业。

不会只做轻资产模式

在谈到整个复星国际发展时，徐晓亮特别强调了复星对于科创的重视，他说，科创去年就作为企业的核心在布局。

“首先，复星在战略路径的关键词里打头阵的就是科技驱动，科技驱动对于各个产业的布局我们认为都是置顶的。第二，科技驱动要研发，要大量投入。在没有研发出来之前只有投入，我们已经花了20多个亿下去。复星对于科技驱动这块，无论在时间上、投入上，都是在战略层面做了充足准备，这是一个重要的驱动方向。我们很早就提到了每个产业有科技研发资金的保障，这个钱专门投在科技研发上，不是仅仅一个产业，所有产业都要往科技走，资金上、团队上都要有保障。第三，‘有叻’这个平台，它背后是AI科技驱动。”徐晓亮说，“有叻”现在是复星关键战役里面特别重要的战役，而要做超级生态就需要大数据、需要AI驱动。

至于复星未来对于轻资产和重资产发展策略的考量，徐晓亮说，复星不会做轻。

“轻不了。如果把非上市都合并在一起，复星已经是万亿资产的公司了。在这样的量下还有复合增长率26%的增长，不断地运作的话，复星不会做轻，但是重需要由轻去撬动。重像门，轻像钥匙，门越厚重越需要更多钥匙组合打开，这个钥匙是产业、是运营。”徐晓亮说，所以复星在打造各个轻资产的平台，把“钥匙”打造出来，撬动更大的产业投资。

诺如病毒事件倒逼复星将已有系统全面升级

此外，针对今年2月复星旅文旗下亚布力Club Med（地中海俱乐部）诺如病毒感染事件所引发的对于复星旗下项目安全、管理问题的探讨，徐晓亮表示，复星已通过这次事情对所有产业板块重新梳理，以确保安全。

徐晓亮称，复星一直关注安全问题，专门有一个部门是叫EHSQ，负责复星全球业务的安全事件。同时，复星内部也有一整套流程、奖惩制度。“虽然在这样做，却不等于没有事情发生。这次在哈尔滨的事情（诺如病毒事件）虽然它由外因带来，但是在处置上、在处理的及时性上，我们认为还有很大的提升空间。这也是为什么郭广昌（复星国际董事长）本人第一时间公开对这件事致了歉。”

徐晓亮透露，诺如病毒事件倒逼了复星将原来已有的系统更加全面地升级。“把好的模式带到中国来以后，中国的本土化团队的组织保障也很重要。通过这次事情，复星所有产业板块都重新梳理，包括豫园每年的灯会也不能有任何问题。”徐晓亮说。