百联阿里10亿新零售项目落地 但开500家可能不太现实

联商网消息：3月11日，由百联集团和阿里集团联合投资10亿元打造的新零售项目——逸刻便利，首家门店在上海开业。

工商信息显示，逸刻便利注册实体为上海逸刻新零售网络科技有限公司，成立于2018年11月28日，百联全资子公司上海商投控股有限公司持有其57%股份；杭州阿里巴巴创业管理投资有限公司持有其43%股份。逸刻便利店董事长由百联集团董事长叶永明担任，总经理为百联集团董秘赵陈斌。此外，阿里巴巴集团CEO张勇也出现在董事会成员中，担任副董事长一职。

这可能是2017年2月底，百联集团与阿里巴巴宣布达成战略合作以来，在新零售业务、新项目层面，双方深度合作的首个落地“大项目”。

百联集团是上海市场体量、影响力最大的线下零售商，现有超过3300家门店。拥有第一百货、永安公司、东方商厦、第一八佰伴等百货字号，和世纪联华、华联吉买盛、联华超市、华联超市、快客等超市、便利店业务，以及及第一医药、第一食品等专业店。

百联集团在上海市场囊括从10万平米级购物中心到过万平米大卖场，到1000平米左右标超，再到几十平米便利店等几乎所有零售业态的布局。这些门店覆盖密度很高，基本都位于上海的成熟商圈和社区，都是稀缺物业资源。

而在门店网点之外，百联集团于上海、华东市场的后台供应链体系也是相对完善，且富于竞争力的。比如其在上海拥有体量达10万平米的中央大仓。

在这样的一个基础盘下，百联集团在上海市场的新业务推进是有较好的资源和议价能力的。

对于“逸刻新零售”的发展方向，有市场人士认为，“逸刻新零售”主要定位做生鲜便利店，做新型便利店。因此，按这个业态的目标市场范围来看，仍将可能是聚焦于百联集团的大本营——上海市场、华东市场。

也有市场人士称，“逸刻新零售”要做的是小业态店，或类似阿里+大润发产下的“盒小马”。基于阿里巴巴的大数据和互联网技术，百联集团的供应链、网点资源等研发出的一个全新的新零售业态。

阿里巴巴集团CEO张勇曾说到：“如果双方能探索出一个之前没见过的、似是而非的商业形态，成为吃喝玩乐的中心、连接消费者的中心，那么这条路就走对了。”

目前看，逸刻新零售可能是这个方向之一。

在上海商学院教授、联商高级顾问团主任周勇看来，百联与阿里再次携手开发“逸刻便利”的想法不错。上海便利店长期以来以内资为主导的竞争格局已经发生了质的变化，公司规模、选址卡位、品牌形象、经营业绩、特许占比等指标，以全家、罗森为代表的外资便利店总体上已经赶超内资。

上海便利店市内零售额占社零总额的占比为1%，不包括加油站便利店的市内门店数约为5100家，罗森、全家、7-11、喜士多四个品牌的门店数约占58%，好德、快客、良友、光明四个品牌的门店数占42%强，上述八个品牌市内零售额约118亿元，同比增幅约5%，其中，四个外资品牌零售额占比62%，四个内资品牌零售额约占38%。

从前上海便利店的基本格局是：内资缺乏业绩优势，但拥有地盘优势。如今上海的内资便利店，以42%的门店实现了38%的零售，连地盘优势也丢失了。另一方面，便利店的传统服务项目受移动互联网的冲击，挂掉约40%，如公用事业收费、手机充值等等，但服务增项受到多因素限制。在这样的背景下，如果百联与阿里紧密合作，能创出一种能迎合消费升级与便利消费的新需求，能引领上海便利店行业的新发展，是便民利民的大好事。

不过，周勇认为，还存在以下几个疑问：

(1)百联集团旗下的联华超市股份有限公司市内有700多家快客便利店，加盟与直营约各站一半，直营稍多。据说，“逸刻便利”是百联集团的业务，与快客便利没有关系，那以后在百联集团就构成“内部同业竞争关系”。

(2)报道称“逸刻便利”2019年要开500家，要么是报道有误，要么是计划不周。在上海一年要开500家便利店，基本上不可能。如果是整合夫妻店，有可能，因为夫妻店很多；如果是“翻牌”快客，上海市内快客也就400家不到的直营店，全部翻牌，也达不到500家；如果再去收购，那就说不准了，整合更是个大麻烦。

“我知道从前快客也开过一个黑色的快客，据说是稍微高端的便利店，但并没有发展起来。未来上海的便利店到底发展成什么样？谁也说不准，还是应该让消费者来定义。”周勇表示。