世界零售三巨头之一，现如今节节败退，麦德龙要“鸣金收兵”？

麦德龙于1964年创立于德国，经过54年的不断发展与壮大，麦德龙渐渐成为德国最大、欧洲第二大、世界第三大的零售批发超市集团，在世界范围内仅次于沃尔玛和家乐福。麦德龙遍布全球32个国家与地区，占据着极大的市场份额。但就是这个世界零售巨头，却在中国的市场上坚持不住了。

麦德龙的辉煌

拜斯海姆于1964年创立麦德龙，总部位于德国杜塞尔多夫。麦德龙的诞生标志着一个崭新理念和管理方式的诞生，引领着一个时代的潮流。麦德龙在创立伊始，便提出了“现购自运”的营销理念，是指客户在仓储式的商场内自主选择商品，以现金的方式支付货款，并带走商品。与传统的送货批发模式相比，现购自运的优势极具性价比，能够及时的获得商品，并争取到更长的运营时间。经过50多年的发展，麦德龙已经成为世界零售业的前三巨头，仅次于大名鼎鼎的沃尔玛和家乐福，一度十分辉煌。

进军中国市场23年的风风雨雨

90年代，是麦德龙最春风得意的时候，于是麦德龙盯上了中国市场这一大块肥肉，并进军中国市场。1996年，麦德龙在上海成立了第一家现购自运的批发商场，至今已经发展到全国的95家连锁门店。麦德龙在进入中国市场之后，中国的零售业便开始进行大变革以及大范围的洗牌，一家又一家零售超市的兴起的同时，也伴随着一家又一家的倒下。过去的十年，中国零售业的大趋势从线下转移至线上，现在又逐渐转移回线下，对于许多外资企业而言，变化太过于起起伏伏，于是都渐渐退出了中国市场。

面对接近一天一变的形势，麦德龙也尝试做出改变，但是都以失败告终。首先在2010年，麦德龙与富士康合作，尝试进军消费电子连锁市场，于是有了万得城这个不温不火的品牌，可当时的中国消费电子市场还是国美与苏宁两家独大的时候，麦德龙想要在两家巨头的激烈竞争间分一杯羹，是不可能的。于是麦德龙遭受到了激烈的竞争，最后仅仅经过三年，麦德龙便关闭了这项业务。

业务的连续败北挫败了麦德龙想要大事拳脚的信心，渐渐地远离了中心圈。

麦德龙的定位，傻傻分不清

从麦德龙的门店装修和销售风格来看，麦德龙是做到B2B的，但是从它的会员制度上来看，它似乎又是B2C的，每个都沾上一点，但是都做的并不精通。什么都想要的心态，只能导致最后什么都得不到的结果。麦德龙在刚进军中国市场的时候，会员卡的办理只针对专业客户，专注B2B的麦德龙拒绝掉了一大批消费主力。于是面对竞争越来越激烈的中国零售市场，麦德龙必须不断的调整会员制度。

麦德龙的规定与中国传统相背驰

麦德龙在一些地方的门店，还禁止1.2米以下的儿童进入卖场，其官方给出的原因是麦德龙将仓储与卖场相结合，商场内有叉车作业，进行现场的补货与上货，容易伤到儿童，看似很合理。但是对于习惯全家出行的中国人来说，这就成为极为麻烦的一件事，总不能全家大人进入商场购物，将小孩放在商场外等候吧?随着生活节奏不断加快，只有到了周末才能一家人齐齐整整的出去购物，结果却变成了大人购物，小孩“哭”的现象，这还有多少人会选择麦德龙呢?又有多少东西只有麦德龙有，其他超市没有的呢?于是这也成为麦德龙销量不断下降的重要原因。

谁能接手麦德龙?

据悉，腾讯、阿里、永辉和阿里等与外资零售商有过合作经验的集团，都有意接手麦德龙在中国的业务。当然，复星国际也在与麦德龙高层商讨收购麦德龙9%股权的事宜。小编认为，在这些“候选企业”当中，阿里是希望最大的一个。因为早在2015年，麦德龙与阿里就商品供应链问题达成合作，并入住天猫国际，麦德龙成为阿里欧洲战略中重要的合作伙伴。如果此次阿里更够就更深层次的业务与麦德龙展开合作，那么阿里也将进一步完善自身，进一步的提高自身的竞争力;而对于麦德龙而言，会得到更多的资源支持，帮助其解决在中国困境。

随着沃尔玛、家乐福在中国市场的接连败退，麦德龙也渐渐步了它俩后尘，如果想要重整企业，麦德龙还有很长的路要走。不得不说，麦德龙是个很好的零售品牌，但可惜的是“在错的时间遇见了对的人”。