亏损17亿，老牌零售走下神坛！阿里巴巴拿下接力棒

人人乐的诞生到兴起

人人乐有自己的巅峰时刻，确实在属于他的年代大放光彩。1952年出生的何金明，自己一路努力做到了深圳市金属交易所总经理，可以说是工作稳定的高管。但在1996年正好赶上第三批下海经商热潮。于是辞去工作，在极短的时间里建立起人人乐大型零售超市。刚起步的人人乐其实也危机四伏，刚有盈余就杀进来一个家乐福。几番征战，也是挺了过去。好景不长又有沃尔玛强占市场，何金明决定采取的是价格战，拼毛利率，没想到最后沃尔玛妥协了，何金明再次赢得了胜利。

于是一切好像都风平浪静，整个人人乐全体一股干劲。金戈铁马、高歌猛进、势如破竹，到2010年时达到了发展巅峰，销售额逼近百亿，门店也是数百家之多。也上市成功，可算是名利双收。

导致人人乐失败的原因，其实并不仅仅是人才的流失。或许更多的是时代发展变革的需要，在所有零售行业都在找阿里里巴巴和腾讯线上线下合作时，人人乐还在纠结商业模式的问题，希望能通过变革改变。但亡羊补牢，为时已晚。零售模式的落后和资金的断裂以及人才流失的问题加剧了，人人乐和其他零售的距离。一代巨头并没有倒下，但还在逃亡。

人人乐的销售危机

但不管怎么说，在逃亡的路上，人人乐也算是活了下来。并且向好的方向进发，只是在新零售市场上，到底谁能吃到螃蟹呢！

人人乐的改变

不管零售变成什么样，零售终究还是一种售卖行为。而人人乐需要的改变就是跟上时代的步伐，衍生自己一套符合现在销售的模式。那就是要与互联网相结合，跟上时代的脚步，走上新零售时代，就是符合现代消费者的零售方式！

具体来讲，就是和网络的结合是无法避免的。未来人们的购物绝大部分会处于网络平台上，这并不是说线下就没有活路了。而是线上线下相结合，才是未来的发展道路。我们如果没有时间购物，完全可以进行网络购物，家门口的超市就会将我们需要的商品送过来。而如果我们去超市购物，就可以提前知道超市是否有我们需要的商品。而这些可能就是类似于，人人乐这样的老牌超市需要的改变。

新零售已经进行了一段时间，后面还有很长的路要走。业内人说，零售每十年要换一种模式。而跟不上模式的商家可能就会被淘汰，但无论如何变换模式，一切的模式都应该建立在为消费者服务的基础上。并不是说要将一切给与顾客，而是应该和顾客产生互利共赢的状态。人们的消费能力逐年增加，对商品的要求也不仅仅局限于价格低廉上。会更多地考虑质量和体验上。