郁亮：指望新业务赚大钱是痴心妄想，转型的标杆是微软
郁亮表示， “这个活下去就是我们让自己活下去，活得久。对我们来说，业务发展是很稳定的。2012年万科判断白银时代，今天我们的判断没有改变，如果到青铜时代就很难做了。转型是很难，万科第一次转型从1993年开始到2001年才完成 ，这些转型都是用了七八年时间。2014年是万科第四个十年开始，开始布局出租公寓、物流和物业市场化，15年布局冰雪，16年布局商业地产，从这几年来看，都在各自领域领先领跑。物流、新增用地、物业方面有一半的项目是非万科开发的项目，在集中式出租公寓方面，万科做的最大，转型取得很大的成效。”
祝九胜在业绩会上透露，“最近决定在内部成立专门的泊寓事业部，成为一个独立的BU（业务单元），会更聚焦找到更合适的方式能够把已经获取的资源整合的更好。”
在说到转型时，郁亮说，万科转型的标杆是微软。“微软在云和AI方面有很大进展，在探索转型过程中，微软手机是失败的，第一代第二代电脑是失败的，第四代才成功。如果不借用基本盘来为转型提供资源，公司是没有未来的。”
“收敛聚焦·巩固提升基本盘”是万科在2018年年中提出的战略。
“很多人以为，我们要把别的业务收掉，聚焦在房地产开发业务。事实上，我们在每个业务做个基本盘，更好支持业务发展，是为了更好的转型发展，而不是相反。”郁亮说，“指望新业务赚大钱，那是痴心妄想，我们未来赚的是小钱，再以规模速度和利润来衡量这件事情是不充分的，我们不可能会找到比房地产更赚钱的，目前在财务报表中体现的还很小，但如果基本盘不巩固的话，也不敢做更多的尝试，基本盘巩固之后的产品很强劲。” 孙嘉补充道，“收敛聚焦，在整个业务发展中，基于过于几年业务发展状况，根据商业基本规律作出的调整。做一些业务和投资整合，相对来说会是短期的，聚焦是长期的选择。”
业绩会上，对于在万科这些基本盘中投资比例分配的问题，郁亮果断的回答道，“这是伪命题。”
郁亮认为，“业务做得好就从来没缺过钱。我们要求做好，而不是首先研究资源怎么分配的问题，每个业务做得好之后我们从来不担心钱，所以我们从来不研究这个事情。”
对于万科的投资原则，孙嘉称，万科的投资一直有一些自己的约束。原则是“房子是用来住的不是用来炒的”。“第二个是非常谨慎的，按照城市圈经济圈，基础设施和产业闭合的地方去投资，比如还有政策机构的导向，会去大湾区投资。第三个，投资有比例，我们有双阀门，每年有多少回款比例和现金流来决定投资，在销售回款的比例上投资，任何时候都会持续的投资，来保证未来两到三年的投资和销售。”
财务数据显示，2018年，万科实现销售面积4037.7万平方米，同比增长12.3%；销售金额6069.5亿元，同比增长14.5%；实现营业收入2976.8亿元，同比增长22.6%；归属于上市公司股东的净利润337.7亿元，同比增长20.4%；实现销售金额6069.5亿元，同比增长14.5%；在全国商品房市场的占有率由3.96%提升至4.05%，万科手中持有的货币资金1884.2亿元。负债率方面，合并资产负债表中的负债总额约1.29万亿元，母公司资产负债总额约3782亿元，净负债率为30.9%。
万科在2018年全年拿了227个项目，总规划建筑面积约4681.4万平方米，权益低价总额约1351.4亿元。截至2018年底，万科的土地储备总建筑面积约1.55亿平方米。
