传统企业转型为什么困难，哪怕1%改变都将迎来互联网新经济
互联网时代下，人们的衣食住行一步步与互联网关联起来。互联网的出现完全颠覆了以往线下实体店购买的方式，足不出户的购物人群越来越庞大。传统企业面临互联网的冲击下，面临两难的抉择。坚持传统模式盈利困难，转型互联网难上加难。
大多数传统行业在互联网冲击下多年没有改变，有着很大的提升空间，稍微改变一点就可以有很大的变化。道理大家都懂，可是实现的成本太高，难度太大。
思维定势，也称"惯性思维" ，是由先前的活动而造成的一种对活动的特殊的心理准备状态，或活动的倾向性。在环境不变的条件下，定势使人能够应用已掌握的方法迅速解决问题。而在情境发生变化时，它则会妨碍人采用新的方法。消极的思维定势是束缚创造性思维的枷锁。
传统的商品靠着销售赚取利润，成交额决定利润。互联网决然不同，例如：王者荣耀赵云的皮肤，一天1.5个亿。
传统企业做的商品，可以交易的物品。传统行业的盈利来自于商品交易的瞬间，重要的考核指标只有成交率，消费额，复购率，企业的一切活动都是为了消费者，服务的对象只有消费者和客户。一切以商品销售为目标，而不是使用。
互联网企业做的是产品，可以持续运营。互联网企业来源于用户的持续性使用，它有着自己的生命周期，以用户为中心。
但是很多人都做错了。很多企业的消费人群非常大，但是没有沉淀数据，反而大谈大数据。很多所谓的会员卡只是积分卡，并没有会员数据的沉淀，不可能触达用户也，不可能洞察用户。
传统企业的转型并不是单纯的复制，例如传统行业的商品都是一次性交易，互联网企业甚至用免费的方式吸引用户的注意力，使用越多就越知道用户喜欢什么，就可以吸引更多的用户付费或者进行其他变现。我们不是要照搬，而是要借鉴互联网企业的互联网思维做产品。
传统企业面临的是全新的认知，不同的世界观，不同的生存技能，互联网思维需要产品做成可复制，可迭代，可运营。
- 可复制：不是针对一位用户提供的定制性服务，面对目标用户群提供的规模化可复制产品。
- 可迭代：不是一成不变，而是会根据用户的反馈产品持续迭代，自成长以满足不断变化的需求
- 可运营：从交易达成为起点，而不是终点，从用户首次接触产品就开始运营产品持续服务用户；提升用户体验，延展盈利空间
在这里为大家分享“艾老思”作者艾永亮老师的0123产品创新理论
