刘永好：去年上半年民营企业压力很大，要用新观念迎接新挑战

“去年上半年的时候，有不少民营企业感觉到很大的压力。首先，各项要素成本涨了。原料、工资、环保、社保等等。第二，各行各业主要的产业几乎都过剩了。竞争的原因，产品的价格上不去。在这种情况下，遇到国家对金融又做了一些叫做防风险的调整等等，当然再加上国际上错综复杂的格局，美国贸易的纠纷等等。好多民营企业感觉到了压力。”刘永好说。

面对这种情况，刘永好提出，要用新观念来迎接转型的新挑战，而不能够按原来的惯性是投资、招人、扩大生产，要用新的格局去应对。刘永好说，“在新格局下，在很多产品都过剩的格局下，我们传统企业怎么样转型升级？大概五年前，我们体会到企业必须要转型了。最终在这五方面进行了探索。” 五个方面分别为：新机制、新青年、新科技、新赛道和新责任。

第一，民营企业仍然要机制创新。新希望集团有几百家公司遍布在全球各地，要管好，必须靠机制。信息网集团广泛推行合伙制，让管理者成为股东。几年下来有近三四百个合伙人，这些合伙人既是管理者又是老板。机制转变了，效率提升。

第二，新青年。新希望集团已经有37年历史。过去管理干部平均年龄50岁上下。刘永好认为，在新时代应该多用新青年。经过几年努力，新希望集团3400个管理干部，目前平均年龄30岁出头。刘永好表示，这些管理干部对移动互联网，知识结构更新更了解，能散发新的活力。

第三，新科技。在数码科技和生物科技这方面，新希望下狠功夫，投入资金研发，并建研究院。刘永好指出，公司从信息化到数据化，现在正在向智能化方向迈进。刘永好希望将公司打造成农业食品领域的智能化方面的先行者。同时，新希望集团还投入生物研究，建立研究院，承担国家级、企业级项目，并获得了6个国家科学技术二等奖。

第四，新消费带来新赛道。刘永好说：“有一些赛道过剩了，但是有一些赛道还没饱和。”例如，消费升级以后，对冷链物流极大的提升，比如说宠物经济在迅猛发展，比如说金融科技有巨大的需求，谁为数千万的家庭农场主提供金融的解决方案。刘永好说：“我们做了一些投资，做一些布局，效果比较好，成长性也好，没有饱和，还在成长，没有头部企业，我们想能否争当头部企业之一。”

第五，有社会责任担当。刘永好表示，新希望集团不但能创新，能挣钱，还应该有责任。新希望曾提出为新农村建设培养10万个职业农民。刘永好还要求我们的中层以上的2000多个干部，每人至少帮一个贫困户。

刘永好说：“当新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任五新结合的时候，我们企业有进步，去年尽管经济有下行，但是我们的销售、利润、税收都是20%以上的增长。今年的势头仍然良性比较好。”