做企业必须要懂的管理

现在的时代，是信息网络时代，发展创新的时代。稍不努力，就会被别人弯道超车，把你甩到十万八里之外，一点也不夸张，因为现在年轻有为的人太多了，那我们就来聊聊关于企业管理方面，如何注意企业管理中的弊端吧。

那么企业管理是啥，到底该如何管理呢？先字面上理解就是：“对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求”。如何尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率就是管理。

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《一》

忌讳老板一言堂方式管理

从长远的角度出发，企业发展壮大，一定离不开人才、离不开眼界，如果老板太过于谨慎或疑虑心太重，则会限制员工想法，意见受到打压，久而久之，员工的想法便会疲惫，觉得提不提都会被打压，还是不说为妙，老板的要求是一切都在我的掌控范围内，必须听我的......时间久了，员工没了进取心，觉得公司没有奔头，便会跳槽，这样就造成人才流失。一言堂行为是个定时炸弹，很大程度上取决于决策人的推动力，他是否愿意标准化建设和变革，是很重要的，一定要意识到，一言堂对他个人精力效率以及企业的发展受阻，愿意分权下方并接受合理化建议才是关键。

《二》

对员工不礼貌，人生攻击

假如员工事做不对了，对员工愤怒、不屑与侮辱是会像一把利刃一样穿过员工的心房，在任何情况下，公司管理层都应保持自己的理性与专业的态度，绝不能以人生攻击的形式对员工进行打击。管理层应与员工树立一个良好的形象，公共场合应对员工，多鼓励、多夸奖，的确有做的不足的地方，尽量私下以聊天吃饭的形式，进行约谈，沟通。信任和鼓励太重要了。

《三》

绩效管理的重要性

有句话说的好，一直很认同：企业绩效考核不是为了分钱，而是为了赚钱。追求绩效是企业发展的必经之路，但公司绩效管理执行必须要到位，如不到位，会形同虚设。绩效考核的目的不止是激励员工的斗志，助于业绩的提升，更重要的是让员工目标和方向利益一致。绩效管理的目的有三：“1、衡量价值贡献，薪酬激励；2、寻找差距，持续改善，提升业绩；3、目标一致，利益一致，上下同欲；”。绩效管理的根本目的是将企业的组织目标和个人目标紧密联系在一起，当个体把组织目标实现当成自己的目标时，绩效管理才能释放出最大的能量，发挥企业价值创造的威力。

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优秀的老板应该学会如何倾听员工的意见和反馈，并充分考虑他们的意见及想法。管 理是科学也是艺术，我们要学的还有很多。

最后：看完！大家有啥意见，欢迎批评点评，学习指导。