182年历史的美国大品牌，成“失败的帝国”！竟是被国产冲击？
宝洁，作为全球最大的日化巨头公司，曾占据着中国大部分的市场，甚至可以说，中国50%以上市场份额都是属于宝洁旗下的。
但这个有着182年历史的品牌，这几年却出现了颓势。市场上逐渐涌现出了更多其它的品牌。宝洁这个老品牌，慢慢不再是消费者的“心头好”。
销量下滑，市场份额减少
回看宝洁这几年的财报，销售额连年下滑，从2013年开始，宝洁的销售额就从739亿美元，下降到2018年的668亿美元。从下滑的数据就可以看出来，宝洁正在面临最大的危机。市场第一的地位逐渐不保。
曾经宝洁的最大市场是中国，但是几年来，中国的销售额也在下滑。2015年中国市场的销售额下滑了5%。连续3年以来，中国的销量都在下降。
中国消费者对于宝洁旗下的日用品逐渐失去了兴趣，可能是因为国产品牌的崛起，让中国的消费者有了更多的选择，所以消费者逐渐将目光转移到了其它品牌上。
缩减品牌，不断瘦身
最高的时候，宝洁旗下有多达200多个品牌。宝洁的品牌可以说中国没有哪个家庭没有用过。从洗发水到牙膏，香皂，洗衣液，护肤品，化妆品。
1988年，最先进入中国市场的是海飞丝。宝洁凭借十多块钱的海飞丝洗发水打开了中国的市场。随后又推出了飘柔和潘婷，这些都迅速占据了洗护市场。之后又相继推出了一些高端品牌，在高端市场也占据着庞大份额。
不断扩张，不断收购，让保洁旗下的品牌一下达到了两百多个。但到了2014年开始，宝洁开始不再收购，扩充品类，而是开始抛弃手里的品牌。这些数量庞大的品牌，一开始为宝洁带来了巨大的收益，但现在似乎成了宝洁的沉重的包袱。宝洁似乎已经承受不住这么多的数量。2016年宝洁将旗下的几个洗发护发品牌卖给了施华蔻的母公司。这几个品牌在宝洁旗下销量不算太好，增长不算太高。目前，宝洁旗下的品牌数量已经下降到了65个。
品牌数量下降，意味着宝洁公司的相应岗位也就不需要那么多人了。所以对应的，岗位的需求就会减少。2018年11月，宝洁公司宣布对公司结构进行重组。以前的10个业务部门减少到6个。
而宝洁方面称，他们不是在缩减品牌，而是根据市场变化不断调整，优化公司架构。
大众对于宝洁这个品牌的印象还是属于中低端产品，因为在中国的市场大多数以中低端产品为主。这和现在消费升级中的国民不相符合。年轻人成为消费主力，消费观念也和以前不同。许多80后、90后消费者认为宝洁旗下的品牌是妈妈的牌子。
在过去几十年，宝洁之所以能占领中国市场，就是因为宝洁能抓住当时下的中国消费者心理，推出的产品都符合了消费者的需求，再加上价格不高，当时的国民消费能力也不强。
所以说宝洁的产品能在中国市场，一打一个准。而十几年过去了，宝洁依旧是十几年前的营销策略。但这时候的中国消费者已经变了，不再是曾经的消费观念了。
国家在进步，人民生活水平也在提高。人们在消费的时候更在乎的是产品的质量，不是价格。
宝洁的落魄与国产的崛起？
曾经70后，60后是消费主力军，现在80，90后成为消费主力军。年轻人更加追求新鲜的事物。而宝洁依旧是老样子，自然失去了竞争力。
与此同时，宝洁的竞争对手们却在加快步伐崛起。不断顺应市场作出调整，推出符合市场需求的产品，而且也受到了市场的欢迎。
这时候的宝洁，就在“不思进取”中后退。但是幸好宝洁能够及时发现问题，并作出应对。我们也可以看到宝洁公司做出的改变，在以前的老品牌中做出调整升级，将产品高端化。不再是十年如一日的面孔。
总的来看，宝洁是不可能变成“失落的帝国”。一个是因为这个将近200年的品牌，不是一下子就会倒闭，起码在未来几十年内是不会出现这种情况的。第二是因为宝洁已经在尝试转变策略。这至少会起到一定的挽救作用。
但同时我们的国产品牌也在崛起，越来越多的国货受到消费者喜爱。所以在未来，是竞争更加激烈的时代。
