【独家】杨浩涌发内部信，增补张小沛、白如冰等为车好多集团联合创始人

在刚刚搬了新址又拿了新一轮融资之后，3月17日，车好多集团CEO杨浩涌发内部信，宣布了公司新的联创名单，并强调了集团未来的3个目标。

杨浩涌表示，三年前，团队大部分人只懂些二手车行业皮毛，在高压、高强度、高不确定性中，团队只能在试错与纠错中前行；而现在，三年小考，车好多已经跑赢了生死线，不仅成为了一家估值90多亿美金的公司，还培养了一支有谋善战的团队。而这一切都离不开每一位坚守的车好多人。

为了感谢集团CTO张小沛、SVP祝孝平、SVP白如冰、VP王晓宇四人的贡献，杨浩涌宣布，即日起四人将成为车好多集团联合创始人。同时，经董事会决议，增补张小沛为车好多集团董事会董事。

除此以外，杨浩涌还在内部信中强调了未来集团的3个核心目标，包括企业社会价值、基础能力建设以及组织文化建设。杨浩涌表示，今年，组织文化建设将是其最核心的工作。此外，数据与人工智能能力、线下门店能力以及物流能力将是集团今年重点关注的方向。

不久前，车好多集团刚刚宣布完成15亿美元D轮融资，投资方为软银愿景基金，投后估值超90亿美元。

以下为内部信全文：

车好多同学们：

今年3月我们迎来了一些好消息：搬到了有归属感的898新家；新一轮融资意味着公司获得市场的肯定；核心业务瓜子、毛豆取得领先优势；代表着集团未来新增长曲线的新业务有序推出。三年小考，我们跑赢了生死线。创业公司，先活下来，才能给未来设置可能。

三年前的3月，我们拿到A轮融资，说实话当时我们大部分人只懂些二手车行业皮毛，在高压、高强度、高不确定性中，团队在试错与纠错中前行，在质疑与危机中全情投入，能坚持打下来，靠的是创业信仰，相信这件事真能改变行业。

我常说我们在无人区，一步一步趟出一条出路，很多次踩到坑、交学费，也一次次通过大仗小仗夜行军、68大战、登陆战役等等的磨砺，用三年多时间做出一家估值90多亿美金的公司，培养了一支有谋善战的团队。

感谢每一位坚守的车好多人，感谢管理团队，尤其感谢集团CTO张小沛、SVP祝孝平、SVP白如冰、VP王晓宇。在创业初期，遇到任何挑战和危机时，他们都选择无条件相信并支持我，组建善战的团队，参与业务的创新并带领团队一路打下来。他们为公司建立了品牌、大数据与人工智能能力、产品、早期线下能力、线下门店、金融及生态等多重壁垒，更为集团培养了一批优秀的人才。我宣布张小沛、祝孝平、白如冰、王晓宇为车好多集团联合创始人。

同时，经董事会决议，增补张小沛为车好多集团董事会董事，即日起生效。

同苦共甘，同甘共苦。每一位辛劳付出、卓越奉献的车好多人都会被认可和鼓励。我们肯定过去三年的积淀，更要面对未来无数个三年的挑战。

企业没有绝对的生死线，永怀敬畏之心。公司已经过了粗放式前进的阶段，2019年，我要求集团上下围绕3个核心目标，精细经营，建设核心能力。

1、 企业社会价值：企业价值的增长来自企业向社会所输出价值的体现。

我始终强调，车好多要做一家用户公司，让每个家庭都拥有更好的车是公司战略、产品、服务的决策基础，也是核心目标。

2、 基础能力建设：基础能力是护城河，也决定了未来的增长空间。

汽车消费市场足够落后，给了我们一个打破重构行业的机会。大数据与人工智能能力、线下门店能力、物流能力都将是集团今年要重点建设的基础能力，我们认为这些基础能力都将是行业的核心生产力，决定了我们在汽车消费市场重构过程中的核心竞争力。

3、 组织文化建设：保证员工有机会成长，也是企业无法被模仿的内核能力。

过去三年，我们培养在战斗中成长的人才，也从外部引入了很多优秀的人才，并肩作战形成合力，沉淀出基因独特的组织与文化，这非常宝贵，但还远远不够。今年，组织文化建设是我最核心的工作，集团有3万多员工，在高速发展的过程中，组织文化健康，才能长久保持创业的激情、专业的执行力和持续的创新动力。

爱因斯坦有个知名公式：艰苦的劳动+正确的方法+少说空话=成功，复用到车好多，为用户创造价值+建设基础能力+健康的组织文化。决定成功的因素很多，至少要先选择一条正确的路。

2019，期待更好！