每次看到中国企业500强排名就会有种莫名悲伤，这背后还有700万家规模型公司不再名列，总结了从千亿、百亿再到数个亿的公司，将不同公司发展阶段所需能力做一总结。

【一】小型公司靠老板本事

从几千万到几个亿规模的企业，都属于这类公司。创业期要么靠机会，要么靠胆识，要么靠资源、要么靠所谓的技术和产品，总之就是靠老板的本事，这个本事就是创业者的能力，所以很多公司能否创业成功，往往看一把手的素质，这也是国内投行会把老板素质作为竞职调查的关键一环。毕竟老板本事对了，企业发展就对了！

【二】中型公司靠管理推进

几个亿规模的企业将会迎来二次发展期，但大部分公司将永远停留在这个阶段，直至消亡。由小型公司迈向中型公司、或中小型公司迈向中大型公司之时，就是企业二次发展阶段，这个阶段往往是质变周期：企业产能将会以高速度翻滚，质量和服务的确保也将更加困难，这个时候就需要更好的管理模式，以支撑主业务的发展。所以，好的管理将助推企业二次创业！

【三】大型公司靠企业胸怀

企业若想由百亿规模到千亿产值，其实缺少的不再是市场与管理，这个时候企业自身的资源和品牌已经足够成熟，如果将公司整体规模再上一个台阶，取决于企业人力资源能力，而其核心人才是关键。江山还是那片江山，山大王只能占山为王，游击队只能围住几片根据地，只有大兵团能力的团队才能占领整个江山。这时候老板的胸怀将决定是否能够实现人才升级，人力资源水平更进一步。

【总结】

不管是创业期对老板的选择，发展期对管理的诉求，大平台期对企业家胸怀的要求，都是与企业老板息息相关，因此，公司成长的过程就是老板自我突破的过程。

【蜗牛自画像：管理学硕士，曾任中外全球500强人力资源中高管，现任民营集团人事与运营副总裁】