【上市公司代表委员访谈】天齐锂业蒋卫平：践行高质量发展就是用最好资源做最好产品
“什么是高质量发展？对天齐锂业而言就是利用最好的资源，掌握最好的技术，生产出最好的产品。”一身便装，一杯清茶， 全国人大代表、天齐锂业董事长蒋卫平，坐在记者面前，经营二十余载汇聚而成的商道“锂”念从其口中娓娓道来。
近年来，天齐锂业通过纵向资源扩张和横向产业并购一路发展壮大，现已发展为全球领先的锂业龙头。而在外界看来，天齐锂业如今取得的一系列成绩与蒋卫平前瞻、独到的投资眼光密不可分。但蒋卫平非常谦虚和低调，他对记者说：“锂行业我还算熟悉，做了几十年了，其他的我懂得不太多。”
如何看待锂电池产业？“刚刚启动哦！” 聊开了的蒋卫平说起了四川话，“整个社会正在迈向智能化，需要大量的可移动能源，锂电池是最好的选择。锂电池的终极目标是怎么充电更快、安全性更高、容量更大，从电池材料方面还有非常大的提升空间。”
用最好的资源做最好的产品
“我们布局了最好的资源。单从资源储量来看，我们肯定是处于全球第一梯队。”蒋卫平显得格外自信。
的确，天齐锂业拥有亚洲最大的锂辉石矿区甲基卡的一部分——措拉锂辉石矿的开采权。2014年，天齐锂业收购了澳大利亚泰利森锂业51%股权，进而控股全球最大、品质最优的格林布什锂辉石矿。2018年，天齐锂业购买全球领先的锂产品供应商智利SQM公司23.77%股权，获得全球最优质的盐湖资源的重要权益。
“作为地球上最轻的金属元素，锂并不稀缺，但具有经济开采价值的锂是稀缺的。对于任何一种矿物来说，关键在于开采的经济性，在成本上要有竞争力。在成本方面，我们控股的泰利森，开采成本肯定属于全球最低的。”在蒋卫平看来，垂直一体化的优势，让公司在市场竞争中处于更有利的位置。“行情好的时候，获得比同行更好的收益；行情不好的时候，我们也能保持可持续稳定经营。”
近年来，天齐锂业在并购方面动作频频。无论是竞购泰利森，还是其他收购，都是足以改变行业格局的大手笔，天齐锂业是如何抓住这些机会的？“最优质的资源一定是稀缺的，我们一直在关注，一旦有机会我们肯定会毫不犹豫地抓住。” 蒋卫平指出，公司全力布局上游资源的逻辑其实很简单：在锂电池产业，优质的资源对于行业的发展非常重要。
除了加强对优质的资源布局外，蒋卫平还特别强调锂盐产品加工的技术实力。“究竟哪家的技术实力强，其实你去对比一下同行间的劳动生产率、价值创造能力就很清楚了，这是最客观的评判方式。”
“公司地处张家港的生产基地，拥有全球第一条全自动电池级碳酸锂生产线，1.7万吨的产能，整个厂区约200人左右（包括管理、财务、采购等非生产人员在内），自动化程度是全球领先的。我们的澳洲基地，将是全球最先进的电池级氢氧化锂生产线，目前一期项目已进入调试阶段。”蒋卫平说，天齐锂业愿意在初始投资时多花钱，目标就是顺应未来市场需求，以最高的标准建设最先进的产线，做出最优质的产品。
只做自己最擅长的事
在“夯实上游、做强中游、渗透下游”的发展战略指引下，天齐锂业近期的投资举动再度引发业界关注。
3月12日，天齐锂业披露出资近5000万元购得厦钨新能源3%股权，后者是国内主要的锂离子电池正极材料生产商。尽管投资规模不大，但外界感兴趣的是：在锂产业链中上游逐步确立了资源、技术优势后，本次投资是否是天齐锂业大举布局下游产业的序曲？
“这笔投资体现了双方的诚意，开拓了彼此的合作空间。”蒋卫平表示，厦钨新能源是国内锂离子电池正极材料的领先企业，以本次投资为纽带，双方将建立更为紧密的合作关系。
“现在的竞争已经是产业链的竞争了，技术发展的速度很快，你得知道下游伙伴的需求方向是什么，我们再配合下游进行材料的改良和研发，形成上下游联动，使彼此的合作上升到新的层次，深度协同。”蒋卫平进一步解释称。
“我们不会去直接投资做下游产业，对于好的公司，好的合作伙伴，可能会以参股的形式切入，我们只做自己熟悉的、擅长的。”蒋卫平表示，随着产业链的成熟，如果不能实现产业链的每个环节都做到一流，那么整个产业链就无法成为一流。
蒋卫平给天齐锂业的定位，就是在锂盐材料上做到世界一流。“现在国内主流的正极材料生产商，基本上都是我们的客户。”据了解，目前世界前五大电芯锂离子电池制造商中的三家以及世界前十大正极制造商中的七家，都是天齐锂业的客户。
据蒋卫平透露，随着下游汽车厂家越来越重视电池的安全性能，对电池材料的一致性要求也将越来越高，“一定是选择大的厂家合作，才能保证材料供给的稳定性、产品品质的一致性。”
在经历前几年的暴涨后，2018年以来锂盐产品的价格出现了回调，天齐锂业如何看待这种情况？
“超高利润并不利于行业的长期可持续发展，价格回调是市场的行为，能促使行业优胜劣汰，使利润回归合理，上下游一起将产业规模做大，最终实现产业链的共同可持续发展。”蒋卫平说，天齐锂业更希望赚取稳定的、可持续的利润。
民企“出海”还需政策支持
投资并购无坦途，海外并购更是如此。“对泰利森、SQM的投资并购，外界只看到了顺利完成的表象，其背后的艰辛曲折过程却鲜有人知晓。”蒋卫平向记者感叹道。
为使国内企业未来在海外并购中少走弯路，蒋卫平结合天齐锂业过往海外并购的经历，在今年的全国两会上围绕企业海外并购提出了多个具体建议。
蒋卫平告诉记者，在运作海外并购及后续经营过程当中，天齐锂业曾遇到无法可依等问题，对企业的发展造成了一定的阻碍。
为更好地实现“走出去”企业的高质量发展，蒋卫平建议尽快启动制定对外投资的法律法规。
“我国目前对外直接投资的相关制度政策基本以部门规章为主，在实务操作中对市场主体约束力有限。”蒋卫平说，应尽快启动制定如对外投资法等对外投资的法律法规，全面涵盖促进、规范、服务、保障等各项内容，进一步理顺国家相关部门在境外投资管理服务中的职能职责，从而形成一套系统完整的境外投资制度体系。
而对于民营企业而言，海外并购过程中的融资问题也是决定并购成败的关键要素。蒋卫平就此建议，引导金融机构可为鼓励类行业的投资给予更优惠的融资支持，大幅度降低融资费用，并将对鼓励类境外投资的贷款发放作为金融机构考核指标。
为降低企业并购风险及潜在的损失，蒋卫平还建议国家加快研究制定海外投资亏损准备金制度，对于符合规定的对外投资，按投资总额的一定比例计入损失准备金并免于纳税，当投资遭受损失时企业可直接从准备金中获得补偿。
“海外并购交易从最初接洽到最终完成真的很不容易，企业在人力、财力等方面都要做好充分的准备，稍有不慎便前功尽弃。未来如果能通过法律、法规给予国内企业清晰、稳定的政策引导，为企业合规合法地开展对外投资提供国家层面的法律保障，将大大减轻企业的后顾之忧。”蒋卫平说。
