全球第三大零售巨头：十年收入减少3000亿，这家德国超市怎么了？
近几年，受到电商的冲击下，实体零售业的生意真的不好做，接连关掉的知名超商不胜其数，尤其是来自海外的实体零售商，在国内上演了一波大撤退，目前留下来的包括沃尔玛、家乐福、麦德龙等传统的零售商都在积极的转型。在2019年得到的最新消息是，遇到瓶颈的麦德龙也表示要在大中华地区寻找合作伙伴。
公开的资料显示：来自德国的麦德龙超市是一家零售批发超市集团，成立于上世纪60年代。经过多年的发展，已经成长为德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团。长年稳居世界五百强企业榜单。
麦德龙在全球的市场地位，相信很多人多多少少都了解。不过值得一提的是，大概在十年前，麦德龙的业绩达到巅峰，年营收达到655亿欧元。但好景不长，在近几年营收下滑到220亿欧元，相比最高峰年收入减少了六成左右（约合人民币3300亿）。
当年，麦德龙在德国以上万平方米的仓储式商店开始了企业的历程。他们的仓储式超市是将超市和仓储合二为一的业态，这一模式之所以能成功，是因为省掉了传统零售企业独立的仓库和配送中心，经营中实现了快速补货，保证超市低成本高效率运作。独特的商业模式让其迅速的成为全球零售巨头。
在上世纪90年代，麦德龙与国内的企业锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司，成为了第一家获得批准在多个主要城市建立连锁商场的合资企业，可以说它填补了当时国内大型商超的空白市场。
刚开始，在选址上麦德龙不同于其他商超，他们不选择在主要的大城市中心开店，而是选在大城市城乡结合部的高速公路或主干道附近，营业面积上万平米，加上建设与营业面积同等的停车场，其实需要的成本非常高。这也造成了它无法在国内市场迅速地扩张的原因。
与其他超市不同的是，麦德龙虽然也服务个人消费者，但主要还是针对酒店、餐饮、中小零售商和企业食堂等B端客户，有数据显示，国内麦德龙的门店数不及沃尔玛、家乐福的多，在全国只有93家店铺，布局覆盖面有限，消费群体自然也是有限的，因此在这种高投入，低收入的情况下，自然是输给沃尔玛、家乐福等其他竞争对手。
从一开始，高傲的麦德龙便严格控制会员数量，只有申请加入并拥有会员的顾客才能进场消费，且主要针对企业用户及中高端客群。如今虽然在做向个人消费市场转型的尝试，但依然坚持主业没有放弃。通过进驻主流电商平台、实体店改造和扩大服务范畴，这些年麦德龙也就转型进行了积极的探索，但这些探索大都周期较长，难以快速扭转颓势。
有业内人士这样表示：当年一些大型会员模式的商场，通过会员促销等模式来捆绑消费者，但是随着新生代消费者崛起，年轻一代成为消费主流后，他们更注重产品、便利性及消费场景，大卖场已经不能吸引新生代消费者。目前零售业已经进入了新零售发展时代，传统实体零售业者必须在电商、实体业态升级方面作转型，想要在这个市场上生存，你不但要行动敏捷，而且还要善于应变。
