对于老员工，很多企业都是又爱又恨

一方面，老员工在公司工作时间长、了解公司情况、做事驾轻就熟，是公司的资源与财富；但另一方面，老员工也可能倚老卖老，令公司头痛。如何管理老员工，如何看待老员工的去留问题，都是很多企业都面临的问题。

老员工，一是资历老，并不是指年龄大，而是指这些员工在企业中的工龄较长，有的甚至是企业创业初期的员工，他们经历了企业发展历程，对企业文化的认同感较强；二是贡献大，这些员工在某一领域、某一行业内拥有熟练的专业知识及技能、较丰富的工作经验及人脉等，在企业任职期间曾做出过较突出贡献。

老员工熟悉公司情况，对作业流程、工作执行标准、工作设备等都很有了解和经验；熟悉市场，为公司工作的这些年，时刻都在跟着公司顺应市场而变化，对于市场动向往往有了解；另一个重要的是老员工熟悉公司客户，有客户关系，而且说不定在与客户长期相处的情况下，还建立了一定的私人关系。

这些因素都导致，老员工若离职，很有可能为企业带来较大损失。老员工对于企业，可以说是一把双刃剑。用好了是锦上添花，用不好则会埋下隐患。关键是看管理者怎样对待、怎样去用老员工，让老员工发挥什么作用。

对于优秀的老员工，经验丰富、业绩突出且忠诚度高，这种老员工当然是多多益善。但是对于思想僵化，拥功自傲的老员工，我们决不能听之任之。企业管理者若能考虑，通过福利倾斜、沟通了解、充分尊重等方式，把这类老员工的责任感培养起来，就能让老员工发挥更多的能量。毕竟老员工与企业共同走过了很长的一段路，付出了生命的大部分时间与精力，对企业肯定是有感情的。但是这类老员工若不知进取、顽固不化，那企业也不能手软，必须要将之辞退。