【上市公司代表委员访谈】新钢股份夏文勇：持续发力“非钢” 打造卓越钢铁强企

“现阶段，新钢提出了新的目标定位，就是要‘推动企业转型升级，高质量发展’，不仅要坚持精品战略，同时也要在不断强化主业的基础上，进一步做大相关多元产业。”全国两会期间，全国人大代表、新钢股份董事长夏文勇接受上证报记者采访时表示。

回顾过去，从历史上的大脱困，到挺过前几年的行业寒冬，再到2018年业绩再创辉煌，这背后的经验和启示，是新钢探索未来发展的一块重要砝码。

钢的人

“从大学毕业到新钢至今，我既经历过新钢困难重重的时期，也见证了新世纪以来新钢的崛起，当然更直面过钢铁行业的危机。”夏文勇向记者坦言，自己的命运早已和企业的发展紧密地连接在一起。

近两年来，新钢生产经营工作取得较大成绩，钢产量、销售收入、利润连续两年创建厂以来最好水平，环境面貌、职工精神状态有了全方位的提升。

今年春节前，新钢股份公布了2018年业绩预增公告。数据显示，在没有新增加产能的情况下，凭借现有的产线装备能力，新钢在2017年的基础上，各项经济技术指标再创建厂以来最好水平，绩效继续保持行业第一方阵。

新钢的进化体现在各个方面。

据介绍，2018年底，公司投资超百亿的产业转型升级改造工程正式开工建设，重点建设项目有综合料场智能环保易地改造项目、4.3米焦炉环保节能升级易地改造项目、电弧炉节能环保升级易地改造项目等。这些项目全部建成后，新钢的环保水平将得到根本性提升，离清洁工厂的目标也将更近一步。

最好的例证就是来自一线员工的反馈。

夏文勇向记者分享了一个小故事：“在2017年创建清洁工厂工作启动之前，某位一线女工都是戴着口罩和眼镜全副武装骑车上班。后来当清洁工厂项目一步步落地后，这位员工家里虽然新买了小轿车，却选择每天走路上下班。当我听到我们的职工说出这样的感受时，很欣慰，也很感动。”

钢的魂

在业绩稳步提升的基础上，如何追寻高质量发展成为新钢未来发展的新议题。对此，夏文勇给出的答案清晰而明确——坚持精品战略不动摇，这是新钢的灵魂！

诚然，作为一家内陆钢铁企业，新钢供销两头在外，物流劣势明显。选择精品战略，走差异化路线，既是迫于实际的必要之举，也是创新求变的关键一招。

未来，新钢将大力实践“低端产品品质化、高端产品低成本化”的理念。在低端产品方面，保证产品质量的稳定、适用；在高端产品方面，通过改进工艺、创新技术，降低生产成本，提升产品附加值。

简言之，在成本可控的范围内，新钢要最大化产品质量。数据表明，2018年在产量创历史新高的情况下，新钢全力稳定产品质量，船检合格率提高至99.83%。

质量的提升直接拉动新钢主营产品中厚板需求的增长。据了解，2018年以来，新钢的船舶订单延续了以往较好的发展态势。2018年，公司普船订单超过20万吨，高等级船板订单超过40万吨。与此同时，公司还新增了东红集团和扬子江船厂两家客户。

这次新客户的签约意义非同一般。过去，扬子江船厂一直是辗转几道用户与新钢合作。今年开始，双方经过协商，决定将间接合作转为直接合作，实现互惠互利。作为国内手持造船量最大的民营船厂，新钢与扬子江船厂这样的客户建立直接合作关系，显然对新钢的长远发展是非常有利的。

钢的变

近两年来，全国钢铁行业经济效益明显好转，但随着供给侧结构性改革的深入推进，国家对钢铁业提出了高质量发展的新要求。由于钢铁行业自身发展不平衡、不充分、不协调，不可持续的结构性矛盾逐渐显现，钢铁企业转型升级的紧迫性大大增强。

在此背景下，新钢的非钢业务应运而生。按照新钢的规划，在钢铁主业精品化的基础上，公司将钢铁主业和非钢产业资源开发利用、钢材延伸加工、贸易物流等六大非钢板块高效化发展相结合，实施“1+6”战略。

“当然，这六大板块我们会有所侧重，目前主要以钢材的延伸加工为着力点。”据夏文勇介绍，基于新钢的薄板业务，公司将大力发展优特钢带、电工钢项目；基于盘条业务，公司的金属制品有望在未来达到70万吨的规模。

显然，非钢产业已经成为2019年乃至新钢未来持续发展的重点任务。刚开年，新钢已经完成了相关多元板块物流、贸易、后勤等的业务整合。

新钢，这家诞生于火红岁月的老牌钢企，正展现出蓬勃生机。

据了解，新钢结合实际情况，规划确定了“钢铁强企”和“百年老店”两步走的发展目标，通过工艺装备水平和科技创新能力的提升，向着管理一流、技术一流、环境一流、文化一流的现代化企业大步迈进。