中国中小企业的平均寿命仅2.5年，中国集团企业的平均寿命仅7-8年，而欧美企业平均寿命为40年，日本企业平均寿命58年……事实上，中国离强国还有很远很远很远的路要走，要想成为真正的经济强国，不能依靠炒房地产、炒金融、吹IT泡沫，还需要向日本学习务实精神，通过脚踏实地、培养扎实的实业做支撑。

日本人眼中的中国企业：死得太快了！

首先，你必须知道一个基本事实：中国中小企业的平均寿命只有2.5年，中国集团企业的平均寿命只有7-8年。与欧美企业40年的平均寿命和日本企业58年的平均寿命相比，这是一个世界性的差异。

据日本研究公司东京商业研究所的数据显示，日本有21666家企业，已有150多年的历史，明年将有4850家企业迎来150岁生日，未来几年将有7568家企业迎来150岁生日。

日本钻石集团是世界上寿命最长的企业，已有1400多年的历史。

在中国，最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉，再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业，中国现有的店铺只有五家，已有150多年的历史。经过计划经济时期的变迁，其名称的继承性大大减少。

日本被称为“工匠之国”。其企业集团的技术结构就像一个“金字塔”。底盘是一大批优秀的中小型企业，具有各自数百年的实力。这些企业可能只有不到100名员工，但他们长期为大型企业提供高技术、高质量的零部件和原材料。世界市场上许多中小企业都占有一定的中间产品、中间技术甚至一种独特的中间产品的绝对份额。

日本人自然追求完美、严谨、坚持不懈和卓越，当他们认为自己的技术不够完美时，他们不会伸出手来。在技术研发方面，日本在三个指标上位居世界第一：一是研发支出占国内生产总值的比重居世界第一；二是企业主导的研发支出占世界第一；三是日本核心技术专利占世界总量的180%以上。研发支出。

这意味着日本全国都非常重视技术研发，同时也告诉我们为什么日本的技术能够在世界上领先。经济不只是建造工厂，然后高效运作。中日两国在经济基础建设方面仍存在较大差距。日本企业不仅是表面上的丰田、松下、索尼、佳能、日立…在国际市场的许多领域中，它更是“隐形王”。

中国离权力还很远，还有很长的路要走。要想成为一个真正的经济强国，就不能依靠房地产投机、金融投机和IT泡沫，还需要向日本学习实用主义。

日本长寿企业的繁荣有很多原因。日本的长寿企业比欧洲和美国做得更好。日本企业注重战略、长期投资和利润回报。每项投资都要考虑市场定位和几十年后的变化。

日本企业是一个重视员工利益的家庭社会。西方国家非常重视股东的利益。从现代资本理论的角度看，日本企业的资本利率不一定比西方企业高，但可以保持长期利益的持续。

对中国企业的思考，如何看待经营？

中国人只是赚钱，日本才是做事业

在我的印象中，中国的大多数企业家，特别是江苏和浙江的企业家，似乎都有一定的赚钱才能。因此，许多人在主营业务收效甚微后，便立即开始投资房地产和股票证券。中国人民热爱伟大的成就，渴望迅速获利，这不足为奇。企业和人都是如此。

日本企业家似乎对产品本身更感兴趣。这次我去了日本，和一位年轻的日本企业家交谈，他的公司是一家汽车轴承公司。说实话，汽车轴承在我眼里真的是个小产品，没什么了不起的。但当他一谈到他的产品，他就开始跳舞和发光，似乎特别喜欢设计和生产的过程。

我问他，他父亲是公司的董事长，弟弟是总经理，他是主管技术的董事和副总裁。公司规模小，有100多人，但客户是丰田、本田、铃木等知名企业。他们家似乎没有别的生意。他说，在光学轴承中研究的东西太多了，一代又一代的人无法彻底地研究它们。我们怎么能有精力做其他事情呢？

从二者的不同，我理解中国人只是在赚钱，而日本人在做生意。

这两个结果都是可以想象的…日本有数万家百年老店，但中国没有，这就是原因。

事实上，我们更仔细地看看世界著名品牌，无论是任天堂、微软、尼康、梅赛德斯-奔驰、丰田、麦当劳……他们似乎总是专注于某个领域，总是在他们的行业中，越深，越有趣，越大。

我们的企业，包括海尔、联想和其他中国品牌，并没有完全成功。他们也开始投资，做房地产，甚至做保健品。他们忙于赚钱，却严重忽视了自己的生意。通常情况下，他们的业务不正常。恐怕这就是我们中国品牌和日本品牌的区别。

我记得中央电视台前段时间报道，浙江某个地区可以很快地拥有世界前三名的某一产品的加工能力，但同时，它在很短的时间内放弃了原来的行业进入另一个行业，然后很快成为另一个行业的前三名。但不管是什么行业，厂房总是那么破旧，设备总是那么粗糙。

所以他们不能忍受任何困难。他们确实赚了一些钱，但是财富的积累是不可持续的，他们没有得到同龄人的尊重。

中国企业在外国人心里的评价大多是这样的：

“现在你们中国人太强了，你们的学习能力太强了，就像跑步一样，我们跑在前面，你们追在后面，你们追得越来越快，我们越来越担心被你们追上。所以我们必须创新。创新必须增加投资，增加投资必须提高价格，才能在残酷的竞争中保持弱势优势，才能生存。所以我们必须集中精力，我们必须创新，我们必须追求卓越，这就是你的力量。

说实话，说这个的时候，他表面上的话称赞我们，说我们的适应能力很强，但实际上他们批评我们不知道如何集中精力和创新，只知道抄袭。我们的技术水平和能力根本不可能威胁到日本，只是说，我们应该有自知之明。

中国有句老话，失之毫厘，差之千里，更何况我们失之千里？

我国的生产技术，许多核心技术和设备都来自日本，无法替代。国民生活的各个方面也充满了日本的技术和产品，甚至国内产品的核心技术仍然是由日本提供的，这些都是不可替代的。

几百年来，中国一直贫弱。我们甚至还没有弄清楚我们的基本情况。自大一点成就是很危险的。

所以我想说的是，企业家应该热爱产品和品牌，而不是金钱。赚钱是生意的结果，而不是生意的目标。

对技术的理解不同

在中国企业家眼中，技术基本上等同于先进的设备，因此中国老板购买的先进设备比一台还要多，但他们不愿意花钱培训技术人员，而且培训全体员工的老板甚至更少。

我记得当我以前设计一家家具公司的企业形象时，我听到了一个真实的故事：一家家具公司的老板愿意花750万元买一台日本设备，但需要花40万元来培训一批技术人员，却不情愿，使机器被不懂操作的人损坏了。而且只花了50万来修理它。事实上，这种例子在中国随处可见。

远不止这些，让我们来谈谈我们周围的例子。中国商人携带越来越多的高端相机， 从佳能的50D到5D-MAX2，甚至到1DS-MAX3，一个比一个专业，一个比一个高端，但仔细看，他们使用的都是傻瓜型的。

买照相机很容易，因为我们“不缺钱”，但我们不想花时间学习和研究。我们团有一位年轻的女士。看我给她拍的照片。问我我是什么样的模特。我说我是佳能，只有12万。

她说家里的相机也是佳能的，超过15万台，但效果不如我的好。所以认为只要设备配备齐全，照片就会是一流的有点滑稽和愚蠢。

日本人不同于中国人。他们可能会小心购买设备，但他们更愿意花钱学习技术，而消化技术更愿意花钱和精力。

不恰当的类比，我们的设备是100分，他们的设备可能是80分，我们的能力可能只有30分，其他的可能使用95分，所以100 x 30%，只有30分，80 x 95%有76分。他们用80分的设备比我们100分的设备，这是技术之间的差距，也是软实力之间的差距。因此，设备不是最重要的，技术是最重要的。

技术的关键是充分消化和掌握。事实上，如果企业长期从事产品的设计和生产，其所拥有的信息、资源和技术将变得越来越系统和深入，其优势将越来越明显。任何新进入者都不可能在短期内赶上。

中日企业之间的差距也可以用一句话来概括：表面上可以理解，根本不能学习，但也不能坚持。

例如，日本人要求车间地面每天清洁十次，以保持环境清洁和产品质量。听了这个，日本人答应一天坚持十次，一天坚持很多次。前三天十次我们都没问题。在过去的一周里，十次换八次，慢慢地八次换五次，五次换两次，最后三天，五天，一周一次是不能保证的。

我们甚至做最基本的事情之一。在这种自我放松中，许多技术指标和细节都发生了变化，影响了产品质量和企业声誉。从长远来看，品牌在哪里？

中国式速度：好大喜功、急功近利

中国人民特别喜欢在工作中追求速度的飞跃，特别喜欢大功告成、立竿见影的思想。日本人似乎和我们不一样。

日本人似乎更加程序化和僵化，其背后是严谨、细致、执着、卓越、奉献、专业和严肃。大多数中国人更灵活。他们的背后是聪明、偷工减料、自以为是和粗制滥造。

事实上，我们可以看到，日本的经济发展还远远领先于我们，发展的结构和质量比我们好得多。日本经济的能源消耗和环境破坏与我们的水平完全不一样，而是完全不同。单位能耗是日本的150倍，也就是说，日本创造的价值是我们的150倍。

这是值得思考的：为什么要快？什么是慢的？

日本的经济发展是为了造福人民，使本来就高质量的生活有了更高的追求目标。中国的经济发展是用来比较和炫耀的。更可怕的是，大多数人盲目的“爱国热情”会让中国走更多的弯路……

像中国新兴城市的道路一样，他们刚刚修好和规划好了天然气管道，半年内铺设了水管，几天内又规划好和铺设了液化气管道。我们修建高速公路的速度真是太快了！不幸的是，当你走在高速公路上时，你会发现到处都在修建道路。这条公路必须在两三年内修好。

这些都是以国内生产总值计算的。修建一条公路需要1亿美元，修路需要8000万美元，修路需要5000万美元。我们的国内生产总值是2.3亿。人们一次花费1亿美元，即12亿美元。从表面上看，人们似乎花了更多的钱。人们的速度有点慢，但一旦到位，就不需要扔东西和浪费了。

在我看来，所谓的“快速”首先必须以质量保证为基础。只有这样快的速度才有意义。否则，它会来来去去的很快，生活和死亡很快，建设很快。我国的任何发展都应遵循自然科学的规律。我们不应该一蹴而就。拔出苗木并加以推广是违反自然规律的。它注定要以失败告终，品牌建设也是如此。

索尼、松下、丰田、佳能等日本品牌已经花了几十年几百年的时间打造了自己的品牌，而在中国，除了老品牌（事实上，质量根本不是问题），真正面向市场的品牌弹性指数也只是在过去的二十、三十年。

因此，我们不应急于求成，不急于求成，冷静下来，忍受孤独，专注发展，在未来50年里，中国一定会生产出一批大品牌。但是，如果中国一如既往地渴望迅速的成功和立竿见影的利益，如此轻率、自以为是、如此热爱巨大的成功，中国将永远不会拥有世界级的品牌。

什么是品牌？品牌对于消费者来说是一种体验，或是一种值得信赖的承诺，而对于企业来说则是一种获利的工具。因此，品牌从根本上说是一种投资。当然，一些投资可以是即时的，而另一些可能在短期内看不到明显的回报，但要看到结果需要很长时间。

有长远眼光的人知道要在品牌建设上投入更多，因为他们有耐心。然而，当一些人看到他们在品牌上的投资在短时间内没有回报时，他们感到沮丧。他们觉得他们还不如炒股买房地产。随着时间的推移，他会发现自己犯了一个非常严重的错误，到那时，这个错误已经无法弥补了。

我曾经有一个客户，他是河北省本雅的一家服装公司。他的老板沮丧地告诉我，“我们工厂以前和天津大伟的服装一样大。我们的生意比他们的好。订单做不到，所以我们认为根本不需要做品牌。”这时，大伟服装看到了做品牌的价值和意义，加大了对品牌的投资，通过各种方式塑造自己的品牌。

现在的情况是，同一件衬衫，用“大伟”可以卖几十万元一件，而他们的品牌只能卖几十万元，质量、材质、做工都是一样的。班雅的老板现在知道他错了，想赶上来，但很难想象这要花多少钱。

“聪明反被聪明误”

中国和日本对“规则”的理解也不同。

所谓的“规则”是规定和规则。在这方面，中国人总是比日本人“太聪明”，他们总能在规则中找到漏洞，并且总是表现得有点聪明。但是日本人是不同的。他们看起来很傻。他们只知道如何严格遵守。

所以日本人很准时，从不迟到。这不同于中国人经常迟到，他们总是迟到，原因是无穷无尽的。另外，日本人也很温柔，很有礼貌。即使是最熟悉的朋友在分手时也会点头鞠躬。起初，我真的有点不习惯。我总是看起来有点假。为什么我如此熟悉和有礼貌？后来，人们发现他们的礼貌是真诚的。

也许中国人太虚伪了，让我对他们的做法形成一种不信任感，但我现在很惭愧，我不能因为世界上没有真诚的人而认为所有的人都不真诚，更别说中国人自己不真诚了，我不能那么轻易地认为别人不真诚，这是我的无知和不礼貌。

这也与“规则”有关。日本是一个重视礼仪文明的高质量国家，形成了一个非常规范有序的社会。在日本等车，你看不到中国特色的竞争。事实上，按规则排队不会耽误时间，但会节省每个人的时间。如果我们都挤，总的来说我们会浪费时间。这可能是每个人都能理解的，但中国人就是做不到。

所以中国人只有聪明，从地方官员到企业主、高管和普通人，总是表现得很聪明。我们继续为我们的聪明付出沉重的代价，但我们还是死了。

一个社会的进步和文明，直接关系到人们对规则的理解。规则越多，秩序就越好，自由就越多。没有规则，就会有散沙、混乱和低效。

中国有句古话叫“聪明反被聪明误”。恐怕这就是原因。希望我们中国能真正走上创造、智造甚至领先世界潮流。