以色列小哥在中国创业，秘诀是犹太家庭教育和国际视野！
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一边在上海纽约大学读书，准备毕业和北大燕京学者的申请；一边继续他第四个年头的创业，奔波在全国各个城市之间；还抽空和哥哥一起，去湖南卫视录了一趟《天天向上》，这是95后以色列小哥高安明的大学生活。
2007年，11岁的高安明跟着爸爸来到中国。10年过去，他已经讲得一口流利的中文，主持人打趣说，翻译回去吧！这儿没你的事儿啦！
高安明现在是科技公司Presh的CEO，深度拥有多项以色列的高新技术，打造适合中国市场的产品。不过，他在上纽大主修的却是经济学和中国研究，不懂任何技术，他是怎么做到的呢？
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从上纽大开启创业路
从三岁开始，高安明就对浩瀚的星空十分着迷。他想，只有科技能到达那里。后来，他才知道成为科学家有多难：至少要读到博士，每天的训练编程......高安明对这些实在打不起兴趣，他更喜欢研究人与人之间互动，思考如何用科技，改变日常的家庭生活。
从北京的国际高中毕业后，高安明本可以选择去美国留学，但他却选择留在中国。因为他发现了一所大学，简直像为他量身定做一样！
这就是上海纽约大学，有美国式的教育体系，符合他国际化的成长背景，也有很浓厚的中国元素，能让他“接地气”地了解中国市场。学校还鼓励交流和创新，专门开设了“创新课”，有自己的创业孵化器，所有的资源都对学生开放。
在这里，高安明读到了阿里巴巴创始人马云的故事：没有技术背景，却凭借敏锐的商业头脑和领导魅力，成功串联起了互联网、个体经济和每个人的生活，这也正是他想做的！
高安明想到自己的祖国以色列，以科技创新闻名于世，可市场规模和消费潜力太小，地区局势紧张，很难和邻居做生意，最好的方式是把技术卖出去；中国坐拥最大的消费者市场，正需要更好的技术。
于是，高安明根据以色列的一项科技，打磨出了第一个产品——“果伴”蔬果保鲜剂！只要把这个可爱的娃娃放在盘子里、冰箱里、餐桌上，就可以轻松为果蔬杀菌。果伴赢得了很好的成绩：上线京东众筹半个月，筹得了214%的资金。
2016年，20岁的高安明带着Phresh在中以投资峰会上亮相，畅谈自己的商业计划：建立起一个平台，引入更多的以色列产业技术，在中国进行落地转化。两年后的现在，他已经实现了目标。
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父亲的投资，就是孩子的教育
Phresh的精彩亮相，背后还有高安明父亲的指导。父亲高哲铭，是以色列基金管理集团英飞尼迪的总裁，可触及以色列几乎所有高新产业技术。
可先别急着下结论！高安明说，很荣幸能在父亲的搭建的基础上，整合放大资源，创造更多价值。他更感谢父亲的理念：“很多人有钱之后会选择投资股票、房地产，我父亲却说，我的投资就是孩子的教育。”
犹太人的家庭教育有什么“秘方”？高安明给我们分享了几个故事：
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长线投资，授之以渔
很多以色列人是很有钱，但他们不会把钱给孩子们挥霍。如果高安明想出去玩或是买奢侈品，是拿不到一分钱的。但他想创业，父亲就给他各方面的支持，果伴的技术就来自英飞尼迪投资的一家以色列公司。
犹太人聪明，绝非天生智商高或突然开了聪明窍，而是从小打下的基础。老爸很早就给高安明灌输“生意经”，11岁他就开始在父亲的投资公司里打“暑期工”，有样学样地分析报表，和董事们讨论哪些公司值得投资。就这样，高安明小学没毕业，就已经对如何创业头头是道。
退居幕后，鼓励失败
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父亲给高安明引荐了各种科技资源，也放任他自己一人摸爬滚打。Phresh成立之初，高安明一直是“孤军奋战”。“果伴”原技术是针对农作物的，但高安明判断，做成消费品在中国才更有商业价值。于是，他自己组建了一支科研团队，花了一年，把它转化为一款家用产品。
后来，为了在Kickstarter和京东众筹上推广“果伴”，高安明自己写文案、拍视频、做剪辑。最后，他不仅超额筹得了资金，还幸运地得到了投资人、分销商、媒体的大量关注！他这才下定决心，扩大自己的团队。
高安明很感谢这段从无到有的经历。在希伯来语中，“知识”是一个动词，获得知识就是尝试、反思、探讨的过程。父亲也鼓励他，也许大部分的初创公司都将失败，但只有失败这位老师，才能让他学会把握市场、风险控制、管理团队的技能。
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以身作则，热爱家庭
虽然父亲是位商界“大佬”，可家里气氛一点也不拘谨严肃——哥哥高佑思是个“网红”，创立了“歪果仁研究协会”，整天穿梭在大街小巷采访外国人；两个妹妹喜欢表演，母亲是个雕塑家，全家经常一起旅游，永远欢声笑语。
父亲高哲铭曾在以色列空军服役24年，驾驶过幻影战斗机，参加过飞行特技队，在其他以色列人都不了解中国的时候，只身来到香港和北京开疆辟土。
高安明说：“父亲是我们全家的偶像。他教给我最有价值的东西，是眼界，胆识，和去创新的动力。”
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文化适应力，让他扎根中国
高安明已经完全适应了中国的生活，能很自如地处理生意，也懂得许多中国人的商业“套路”。现在的Phresh已经拿了几轮融资，风风火火地进军市场。
一个外国人，能和中国投资人们侃侃而谈，成功达成商业目标，多么游刃有余！谁能想到他刚来中国的时候，一句中文和英文都不懂呢？
高安明刚来中国时，每天都像听天书、演哑剧一样。爸爸还“骗”他，过一年我们就回家了；看看现在，都过去十年了！不过高安明说，中国人很多方面和犹太人很像，重视文化教育、尊重父母，让他感到很熟悉。
更重要的是，独特的犹太文化给了他一种特殊的能力——文化适应力。2000年来，犹太人流散于世界各地，却一路奋战，生生不息，正是因为他们善于吸纳别人的文化精华，丰富自己的思维。
为了扎根中国，高安明主动出击，融入环境。他点外卖、骑摩拜、刷微博，每天练习中文，更学习语言背后的文化——研究中国人的社交习惯、逻辑和哲学，讨论中国企业的发展模式，模仿中国人为人处世的方法...
他的Phresh团队，除了他以外全是中国人。有清华北大的高材生，有京东、联想的前员工，他们一起在商场上“拼杀”，曾一起带着“果伴”背后的食物保鲜技术，拜访许多企业和政府部门，最后和山东省几个城市的农业部都达成了合作。
去年，高安明利用访学的机会，回到了阔别10年的以色列。他说，在以色列的生活太熟悉，我以为我再也不想回中国了！但当飞机降落在北京的那一刹那，他同样感受到了回家一样的安全感。
原来，十年的“战斗”不止，已经发生了神奇的同化反应。多元化的国际教育经历给予他勇气，大胆创业磨练了生存技能，还有温暖的家庭做大本营，高安明在两个文化间游刃有余，实现自我成长。
他说，我在这个世界上的使命就是，让中国和以色列这两个国家能更好地沟通联结，因为这是我的两个家乡。
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