当我们提到国产品牌，鸿星尔克或许是我们脑瓜里闪出李宁、安踏之后的选项了，然而最近的世界品牌实验室发布的最新《中国500最具价值品牌》，鸿星尔克后来者居上，以257.15亿元的价值排在了183位，超过了安踏、李宁！那么，鸿星尔克的发展之路究竟如何？

鸿星尔克是由吴汉杰创立，坐落于中国鞋都——福建省泉州市。2000年，鸿星尔克体育用品有限公司成立，其大儿子吴荣光任总经理，在这个时候，已有其他同类公司起步很久了。父子齐上阵，积极整合公司资源，包括从台湾、意大利等地区引进国际最先进的生产设备，提升生产和管理的科学性、高效性。

吴汉杰早年就和鞋子服饰打交道了，上世纪8、90年代福建省晋江市涌现了一大批靠代工服装而崛起的富豪，吴汉杰就是其中一位！吴汉杰在给别人做代工的过程中，慢慢发展，同时渐渐意识到，仅仅是做低端生产，没有自己的品牌，这样的企业是站不住脚的，于是带领两个儿子创办了鸿星尔克。注重品牌创造，拒绝一味仿制，立志要将国产体育品牌发扬光大的概念是有了，然而创办的这个公司从事的仍然是加工业务，并没有发展成自己的品牌。一切的改变都是从大儿子吴荣光接手家庭企业开始！

2004年，吴汉杰"禅让"总裁位置给吴荣光，全面负责集团运营管理、战略决策，二儿子吴荣照担任副总裁。吴荣光在接任后将原来的业务全都推翻，开始做起自家品牌的运动鞋和其他运动服饰。从以后鸿星尔克的做强做大就可以看到这是一次重大且正确的转型。转型后吴荣光开始品牌塑造、品牌形象的树立、积极整合企业资源、促进企业海外上市，短短六年，鸿星尔克发展成集研发、生产、销售于一体的专业体育运动用品的公司。

一直以来，鸿星尔克非常注重提升品牌实力，也注重打响品牌名号，比如赞助赛事、找明星代言，但是最重要的要说对于品牌的定位，其产品将产品市场定位于二线以下的城市，走"农村包围城市"的路线，获得了广阔的市场份额，门店开出7000家；另外公司积极"做好事"——做慈善、建立爱心基金、企业内部的福利基金，等等。这就不奇怪，它获得巨大成功！

目前，鸿星尔克已经成长了19个年头，从一个几个人的小厂变成了将近3万人的大集团，旗下子公司宝格丽（厦门）开设成功。鸿星尔克能够在行业中立足有其内在的思维逻辑，未来的挑战将会更大，在大环境下审时度势，根据环境的变化和企业的特点做出自身的决策才能将企业越做越强。

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