成为财务大师而不仅仅是个记账员----从普通会计到财务资深顾问

不仅仅是一个记账员, you can do more

回首自己二十多年的财务相关从业经历，从一个外资企业的普通会计人员、财务主管，到逐步经历了普华永道、IBM、埃森哲等管理咨询领域的历练，见证了从计划经济时代的会计准则，到逐步过渡到现代企业的财务管理。对国内财务从业人员来说，财务的职责，不能仅仅满足于一个记账员，而是更多的立志于成为财务大师。

在外部环境长期波动性和不确定性已经形成的新常态中，众多中国企业面临诸多机遇与挑战，也正处于转型拐点。这为中国企业管理者提出了新的课题：中国企业不仅需要保持国内竞争中的优势，而且需要进一步推动转型升级，转变发展方式，打造核心能力，提升全球竞争力。

通过调研分析，认为中国企业财务组织的转型应该秉持“价值创造”的理念，树立标准的业务流程，对经营活动进行准确的衡量和及时的监控，强化财务管理在优化企业内部资源配置中的业务合作伙伴作用，更好地使用财务管理专业工具和高质量的数据，参与和支持企业决策。

基于我们的分析和洞察，本人所在的咨询公司提出了五点针对企业财务转型的主张和建议，希望助力中国企业成就卓越财务管理，实现转型升级、打造全球竞争力。

在长期波动性和不确定性已经形成的市场新常态中，中国企业面临诸多机遇与挑战。国内经济主要靠低成本和出口驱动的快速增长时代正接近尾声，产业内部产能过剩、竞争加剧，以及监管与法规日趋严格带来的合规压力，都大大增加了风险管理的复杂度。国际市场上，大宗商品市场长期波动，供应链网络面临诸多不确定性。与此同时，中国企业加快了走出去的步伐，此时更需要加强对国际化进程和海外市场风险的掌控能力。

在这种新常态中，CFO被推到了应对竞争和转型的舞台中央，帮助企业制定并实施应对商业环境巨变的战略方案。正是在这种极具挑战性的时代中，很多CFO通过卓越领导巩固了财务部门在企业中的地位。

如今，中国企业财务部门在帮助企业实现战略目标并推动财务组织转型的过程中面临一系列新挑战。他们是否具备应对这些挑战的能力呢？

发现一：

中国企业在打造以价值创造为核心的财务管理能力上尚存差距，不足以应对外部环境的波动和确保企业可持续发展。CFO将致力于提高财务在企业收购兼并和引导企业战略发展方向的能力。

发现二：

为应对市场环境长期波动和不确定的新常态，中国企业财务组织既有近忧也有远虑，更需提升绩效管理能力，紧密衔接经营目标与资源配置，持续夯实预算、资金和风险管理等核心能力。

发现三：

中国企业财务组织有待探索卓越运营模式并进一步提升执行力，发展财务共享服务任重道远。

发现四：

进入大数据时代，中国企业面临信息管理体系转型，亟需提高财务标准化及系统集成水平，利用大数据推动企业内部数据资源整合，提升数据挖掘与分析能力，获得业务发展的洞见，更好地支持管理和决策。

发现五：

培养和吸引高素质财务人才是中国企业财务部门面临的一个主要瓶颈，企业需加强专业财务人才队伍建设，建立卓越绩效财务组织。

关注“价值创造”正日益成为中国企业CFO的共识，一些有前瞻意识的CFO已经开始推动财务组织的转型。但是目前中国企业财务管理水平与国际一流企业仍有明显差距，财务转型的历程将是长期和曲折的。

运筹帷幄的CFO

本人所在的咨询公司研究表明，卓越绩效财务组织的成功主要归结于对“价值创造”理念的认同、财务资源的优化配置、财务管理专业工具的使用与有效高质数据的获取。我们建议中国企业可以通过采取以下策略及行动，打造具有卓越绩效的财务组织。

(一) 为了有效应对外部环境的多变性和确保企业的可持续发展，中国企业需要提升以支持企业增长为主线、以价值创造为核心的财务管理能力。

(二) 中国企业的CFO必须领导和推动财务组织的转型，扩展财务职能，提升财务组织在公司治理架构中的地位。

(三) 建立闭环绩效管理体系，提高预算管理与成本管理的精细化程度，促进绩效考核结果与企业价值目标更加紧密的结合。

(四) 利用先进的信息技术，通过对企业内部跨部门的海量财务与业务数据的分析，深度挖掘企业内部信息，形成有价值的洞见，全面提升决策支持能力。

(五) 开创人才与组织培养的新途径，突破人才队伍瓶颈，打造卓越绩效的财务管理团队。

对个人来说也是一样