一年卖出2700亿，海尔、格力都难以赶超的对手，成家电企业领头羊

文：杨瑞

20世纪80年代以来，中国家电行业经历了一番争奇斗艳，后来形成了多强的格局，于是黑电还有海信、长虹、创维、TCL、康佳，而白电则以海尔、美的、格力为首。在格局形成多年后，虽然家电技术日新月异，但市场格局并没有发生翻天覆地的变化，即使有一些，比如乐视和小米等互联网公司的介入，试图挑起事端，但巨头们仍是那些公司，只是股价排名发生了变化。

当然，巨头们也有自己的优势，于是基于他们在家电类产品上的优异表现，市场被冠以各种“王者”的称号。例如，格力是“空调之王”，这是中国空调销售连续24年第一。根据2018年中国空调年度报告，格力的零售份额达到27%，海尔是无可争议的“冰箱之王”。2018年，海尔的市场份额增长了35.5%，相当于中国每三户人家拥有一台海尔冰箱。

同时，海尔也是“洗衣机之王”。中怡康数据显示，海尔洗衣机市场份额在2018年上半年达到30.5%，市场排名第一。在黑电企业还有“彩电之王”长虹、“出口之王”TCL、“激光电视之王”海信。然而，随着大家的多元化，海尔也抢占了电视市场，大家已经成为家电综合实力的竞争对手。

面对共同市场，必然会有更多的竞争，也必然会有更多的竞争，也必然会有赢或输，而现阶段可能是美的的一次胜利，以综合实力衡量，它可以被授予“中国真正的家电之王”。

一举十二项全国第一名

可以被称为家电之王,家用电器的范畴应该至少足够丰富,据美的发布的年度报告,除了电视,所有的家用电器都覆盖,包括空调、冰箱、洗衣机、厨房电器、各种小型家用电器。当然，有不止一个美的拥有这样的资质，但是能够使每一个门类成为行业最前沿的人数就屈指可数，而美的能够做到了这一点。

美的集团2017年年报显示，家电销售收入达到1940亿美元，单凭这一数字就足以压倒市场。未来产业研究院整理了美的集团2017年各类家电产品的共享数据，结果着实令人惊讶。

空调是美的的初创产品，去年零售份额约为23.8%，与格力的差距正在缩小;冰箱、美的、容声等位居第二阵营，均占比约10%; 洗衣机所占份额约为26.5%略低于海尔，在这里值得一提的是，除了洗衣机产业的美的，还有小天鹅，荣事达，实力不容小觑。

小家电领域是美的的强项。电饭煲、电磁炉、电暖气、电风扇、电压锅等五种家用电器在各渠道均有销售第一。特别是电磁炉市场占有率超过40%，电饭煲市场占有率也超过30%。美的从2014年开始全面推进电子商务渠道建设。网上的表演尤其引人注目。洗衣机、卷烟机、电热水壶、挂烫机、电烤箱、热水器、饮水机等7种家用电器均为全网第一。根据前瞻产业研究院的数据显示，12种家电在集团中销量第一。

企业的发展有两种模式。像格力这样专注于空调行业的企业成立28年。海尔、美的等横向多元化已经覆盖了家庭生活的全部需求。业界曾经批判多元化，提倡格力模式。然而，在最近的两次会议上，董明珠对专注给出了最好的解释:“专注并不意味着你不能多样化，而是每一次都要多样化。”多样化可以沿深度方向纵向进行。它的美在于多元主义，而不是盲目和专注。

除了产品的销售，美的的商业数据也证明了它在外部世界无可比拟的实力。虽然所有家电企业还没有公布2018年的年度报告，但根据往年的数据，几家黑电企业的销售额应该仍然在1000亿左右。只有海尔和格力的收入才是比较美的基础。根据之前公布的数据，董明珠透露，格力去年年底的营收刚刚超过2000亿元，而海尔集团在1月份创造了年收入。新会议宣布，2018年全球营业额为2661亿。

美的还没有披露相关数据，但我们可以从过去的信息中捕捉到一些线索。2017年年报显示，美的收入为2419亿。在2018年的开年会议上，美的董事长方洪波提出，2018年的业绩目标是在空调、冰箱、洗衣机、厨房电器等领域增长30%。根据这一目标，总体增长目标约为24%。

值得一提的是，方洪波担任集团董事长以来，多年来几乎实现了所有的目标。然而，考虑到2017年营收的巨大增长，包括收购库卡和东芝，即使将增长目标打个5 - 12%的折扣，2700亿元的预期营收也是稳定的。此外，根据美的发布的业绩预测，2018年净利润为198亿元至208亿元，而2017年的增长率为15%至20%。预计收入将达到同样的增长率。

此外,美的,格力,海尔是上市公司,与公司的当前市场价值相比,1100亿的海尔,格力2800亿年,3200亿的美的，差距仍很大,美的显然已经成为海尔,格力很难赶上竞争对手。

去年，美的集团真正的控制者何享健提出了向5000亿元迈进的新目标。今年，美的集团刚刚宣布将投资66亿元人民币回购股票，以激励员工持股。从5000元起家的中国家电大王，将踏上新的征途。

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