前脚巨量海外投资，后脚变卖资产缩债，万达的资产去哪里了？

提起王健林总有说不完的话题，我们日常在各种媒体，电视，报纸或者广播中也经常能听到他的消息。笔者第一次了解他的时候，还是很多年前从他的一个演讲中，当时只是被他的军人作风以及当兵时的事迹所折服，至那以后才知道他就是大名鼎鼎的王健林。他是很多年轻人立志效仿的传奇人物，豪迈的性格，雷厉风行的作风，据说他以军人的作风来带他的团队。曾经在网络上看到万达集团开年会的一张照片，他在台上讲话，所有参加会议的高管人员全部黑西装静立场下，确实让人非常震撼。他的一句豪言，“先定一个能达到的小目标，比如挣它一个亿”，迅速成为当年度网络热搜语言，一度让人以为他赚钱就像印钞票那么容易。

然而不知道从什么时候起，情节好像突然的发生了大逆转，短短一两年之内，万达集团就由辉煌鼎盛时期掉入了巨额的债务危机。王健林也随着他的万达集团走向低谷，而成为了很多人口中的反面教材。让人很是疑惑，万达集团究竟发生了什么?

万达集团最初只是大连的一个地方性房地产公司。从1993年起，经过三次成功的转型，先是从一个地方性的房地产公司成为全国性的房地产公司，然后又从住宅性房地产公司，成功的转型到了商用房产公司，成为国内房地产行业鼎鼎大名的企业。再然后又从单纯的房产公司转型到了文化，旅游以及商管等几大领域，最终形成了综合性的集团。

伴随着万达集团的逐步转型走向成功，王健林也成为了家喻户晓的知名企业家。同时其雷厉风行的军人作风，以及万达集团高管超强的执行力，也逐渐的被大家认可，进而被推崇。当然同样被推崇的也包括其高管的高福利待遇。

纵观万达集团的发展历史，三次成功的转型完成了跨越式的发展。不得不说，王健林豪迈的性格以及雷厉风行的军人作风，起到了相当大的作用。也许是多次转型的成功，增加了万达集团的信心，多少让他们对风险管控有了一丝麻痹。过于乐观的预测第四次转型也会复制前三次的成功，直接结果就是，仅2016年一年时间，万达集团就像海外市场投资了2500多亿的巨额资金。在全球经济相对低迷的今天，可以说，这是一个巨大的手笔，在平静的国际市场当起了一波相当大的涟漪，无形中也将万达集团推到了风口浪尖上。

国际市场复杂多变，与相对单一的国内市场完全不同。万达的大动作不可避免的让国外的竞争对手产生了巨大的危机意识。须知，国际贸易除了纯粹的经济利益之外还有国家利益，国际上的竞争对手利用本土的优势以及万达应对国际风险经验的缺失，在万达大踏步的进军中钻了很多漏洞。

有鉴于此，据传，国家相关的风险管控机构提醒有关银行，对万达集团融资有必要进行一些紧缩政策。也就是说，万达集团过于激进的大踏步海外投资增加了国内资本对其的不信任度。直接后果就是，万达集团融资渠道基本上被断了。

要知道万达集团之所以能够短短几年时间内如此疯狂的迅速扩张，一个很重要的原因就是能够从银行不断得到贷款或者各种融资。所以尽管万达一直背负着巨额债务，然而因为它庞大的资产，以及可靠的融资渠道，这一切还是可以接受的。

生意人都知道，资金链对一个企业而言基本上就是处于一个命脉的地位。然而现在融资渠道断了，万达集团真的慌了。王健林曾经很不在乎的高负债率，现在终于成了心腹大患，为了减轻负债率，他只能不断的卖卖卖。卖掉海外的几乎所有产业，卖掉文化产业，卖掉旅游产业，卖掉金融产业，唯一剩下的还算完整的只有商管了。于是就造成了万达集团几乎一夜之间从巅峰落到了低谷的情景。

我们来看一下，万达集团第四次转型其中跨出国门的战略规划。应该说，总体的方向是正确的，毕竟万达在国内的发展已经到达了一个封顶，迈出国门似乎是唯一的出路。然而唯一致命的就是它步子迈得太大了，对于复杂多变的国际市场，估计的太过于乐观，以致于对于风险的管控不足。

中国自古重视中庸之道，凡事过犹不及。在万达集团由小做到大的过程中，王健林豪迈的军人作风，起到了不可估量的重大作用。然而，当万达集团已经走到一个高度，当他一举一动已经足以对社会产生巨大经济影响力的时候，就必须要求他谨小慎微，逐步发展，稳步前进了。只有这样才能最终在平稳中完成转型，走向车国际化。

笔者还是非常钦佩王健林雷厉风行的军人作风的。因此真心的希望，王健林和他的万达集团能够成功的走出低谷，重新走向高峰。当然这只是笔者的个人观点，大家怎么看呢?