核心净利逆市大增90%超770亿 是什么让恒大又创行业新高

2018年的楼市，可谓是风云变幻，几家欢喜几家忧。在“房住不炒”的总基调下，一系列调控政策让滚烫了多年的楼市不断降温，部分沿用“高杠杆”蒙眼狂奔的房企面临生死考验，数据显示去年至少有10家房企宣告破产，退出了时代舞台。

然而，在这样寒云密布的环境下，也印证了强者遇强越强的不变定律，有的房企在这样的舞台上大显身手，越跳越好。而恒大集团无疑是其中的佼佼者。从中国恒大(03333.HK)3月5日发布盈喜报告来看，其2018年净利润和核心业务净利润均实现大幅增长，其中核心业务净利润同比大增90%以上。以恒大2017年核心业务净利润405.1亿估算，意味着其2018年核心业务净利润达770亿以上，再度刷新行业最高纪录。

战略转型成功铸就坚实功底

究竟是什么原因能够让恒大在如此环境下还能保持盈利，并且再创行业新高呢？观其发展历程，不难发现，恒大之所以能够取得如此成绩与其有着深厚的功底是息息相关的。早在2012年，恒大的铁血总裁许家印就说过，越是市场不好的时候，越能体现恒大的功底。而这，仿佛正是印证了这句话。

恒大成立初期，坚持规模取胜的发展战略，在规模上做大做强，自2017年起，恒大启动战略转型，坚定不移实施“规模+效益型”发展模式，以及低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”经营模式，在保持规模适度增长的同时，重点注重增长质量，实现高质量发展。2018年进一步深化转型，提质增效，实现高质量增长，从“规模之王”变成“利润之王”。

在其管理上，恒大老板许家印认为标准化建设，是企业建设、形成良好的管理模式和企业文化“非常重要的一步”。恒大狠抓队伍建设、制度建设和文化建设，形成从严管理、奖罚分明的文化及强大的团队执行力，员工们心往一处想，劲往一处使，这是恒大发展的法宝。

而在其运营管理方面，恒大采用了统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式，既控制了成本又确保了品质，推动利润高增长。

坚持民生事业助力百强梦

越来越多业内人士认为，衡量企业价值最重要的指标不仅仅是营收或利润，而是社会责任。企业在谋求自身发展的同时,自觉承担社会责任，才能实现基业长青。

许家印曾在多个场合强调，企业一方面要做好自身的经营、管理和发展；另一方面要饮水思源、回报社会，积极承担社会责任，投身慈善公益和脱贫攻坚。仅2017年，恒大纳税420亿，超过当年370.5亿的净利润，相当于每个工作日纳税约1.7亿，同时还解决220多万人的就业问题。而在脱贫攻坚方面，恒大自2015年12月开始帮扶贵州省毕节市，计划无偿投入110亿，以产业带动脱贫攻坚。计划到2020年总共实现帮扶72.46万人稳定脱贫。

能力越强，责任越大。在许家印的眼里，把企业做大做强、创造更好的经营业绩是一方面；另一方面，如何更好地回报社会、改善民生，才是恒大的初心和目标。恒大始终坚持民生为本、产业报国的理念，为恒大的产品打开了庞大的市场。可以预见的是，随着盈利能力的不断提升，恒大将为脱贫攻坚和慈善公益贡献更大力量。而其在脱贫攻坚和慈善公益的付出，也必将反哺其企业发展，为企业发展树立庞大的市场和强大的品牌效应。在不久的将来，一个综合的百强企业将在中国冉冉升起。