老牌超市的兴衰：曾让沃尔玛低头的一匹“黑马”，今4年亏损17亿

文：杨瑞

近年来，超市百货行业的日子不太好。在电子商务平台的冲击下，其脆弱的一面暴露无遗。高成本压力、供应商约束等不利因素虽然不能成为高利润下的隐忧。但随着电子商务平台的火爆发展，越来越多的消费者选择在网上购买产品，随之降低了行业的利润率，使其走下坡路。

在新的零售理念的引导下，众多互联网企业开始线下发展，形成了双向销售模式，这更是一个沉重的打击。在暴风雨下，有些人依然坚挺，有些人却倒下了。在此之前，大润发就因巨额亏损被马云收购，其创始人更是黯然出局。曾经想要打通市场的万达百货也消失了，被王健林卖掉。随着老牌超市的衰落，上市企业人人乐也亏损严重，在4年时间里损失了17亿元。

人人乐作为一个老牌超市品牌，也在逐年亏损。2月20日，人人乐发布了2018年业绩报告，将原预测盈利转为亏损，称2018年第四季度亏损2.2亿元。又一年的损失让人人乐感到疲惫。自2010年上市以来，人人乐的日子一直不好过，开始一天天亏损。与此同时，它开店的同时也关闭了许多老店。甚至连它在深圳起步的商店也被关闭了。中间的损失使它非常痛苦。

自2015年以来，人人乐从未实现全年盈利。对于拥有136家门店的超市品牌来说，这样的表现似乎令人尴尬。更重要的是，它还没有找到在互联网行业冲击下生存的方法。曾经被称为深圳超市三巨头的人人乐，走到4年亏损17亿元的地步也让人唏嘘不已。

1996年，何金明在深圳南油开设了第一家人人乐店面。初期的发展似乎非常顺利，深圳人口众多，在南油缺少竞争对手。当时何金明实现了单日6万现金流的目标。虽然他们对此感到高兴的不久，也遭受了一系列的打击。当时，家乐福率先进入国内市场，使其在深圳的业务收入下降了60%。为此，何金明每天都去家乐福学习成熟的经验，通过调整供应商成功的挽回了消费者。

之后，沃尔玛也看中了这个市场，因为有很多资金支撑，低价严重挤压了人人乐的生存空间。何金明开始了长期的对抗，他的大幅降价和出让销售利润使得他的产品价格更低。沃尔玛也开始了同样的战略。但何金明的顽强抵抗出乎意料，沃尔玛最终放弃了价格冲击。何金明占领了深圳的一片市场。以此为依托，人人乐开始了自己的扩张之路。2010年人人乐成功上市，营收87.6亿元，在上市连锁超市中取得了不错的成绩。

何金明上市后在选择上接连犯错，也为今天的形势奠定了不好的基础。2011年至2015年，人人乐在全国新开了67家门店，这似乎是一个不错的成绩，但背后有48家门店被关闭。它的无计划和盲目的扩张让人人乐背负着7000万元的债务。如果只有这些，后续的运营还会有轻松的空间，但是门店的关闭也会让人人乐的面对大量的诉讼赔偿，涉及到精力的同时，而且大量的资金和材料成本在频繁的切换中都是无意义的消耗。在接下来的几年里，人人乐都在为此前的盲目扩张而买单。

到2018年，人人乐的运营状况有所改善。根据上半年业绩，仅2018年第一季度就实现利润5000万元的目标。许多投资者也对其业务的发展持乐观态度，但他们仍出现2018年全年收益亏损的情况。

对此人人乐的解释是，2018年底金融投资的失败，只在部分金融资产被出售的情况下才导致利润的损失，造成2.2亿元的损失。无论如何，人人乐的低迷似乎还要持续。我们不知道在互联网行业的冲击下，这个老牌的超市能否重生。让我们拭目以待。

近年来，超市行业也在互联网企业接入线下的过程中，模式发生了变化，这将给我们的日常生活带来哪些变化?不知道各位网友们有什么建议和看法。欢迎留言。

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