万科黑洞：王石还是那个王石，郁亮已经不是那个郁亮
来源：观点团队原创
万科又双叒叕一次出问题了！
郁亮说“活下去”
2月25日，万科旗下《万科周刊》披露郁亮最新内部讲话全文，这位万科董事局主席再次强调“活下去”。
要知道万科的多元化战略是新人万科董事局主席亲自拟定的，从他以上位，就开始如火如荼的展开多元化，朝着去地产化方向迈进。经过几个月的发展，他的态度却发生了180度变化。
他在去年6月还放话“十年后万科不该是地产公司”，3个月后就提出“收敛聚焦活下去”，现在更进一步说“找不到和房地产赚钱前景相当的行业”。
为何郁亮的态度会有如此大的变化，短短几个月就完全放弃当初制定的公司发展战略，决策失误堪比车祸现场。
除了决策失误，从郁亮上位至今，万科还发生了什么变化呢？
质量问题频现!
从郁亮上台至今，万科质量问题频发，让人不禁诧异，自己接触的莫不是个假的万科？
2019年一月中旬，杭州曾曝光了一起万科商品房的纸板门事件。
万科杭州的业主们深陷房屋装修质量恶劣的阴影之中，买房时捆绑销售交了的精装修款，装出来的房子却到处是缝隙，把门拆开一看，连门都是纸板做的！
这可是81平米硬收了二十万的精装修，质量却连十万的都不如！万科这次想发财发到业主身上了，不过杭州的业主们也不是好惹的!
无独有偶，同样是今年一月份，因为房子质量问题，作家张艳华和万科卯上了
一方发信，八方支援，买了万科的业主们纷纷拿出吃奶的勇气来留言跟帖，万科倒是我自岿然不动，而网友们纷纷前来应援，大吐苦水。
郁亮版万科问题不断，房子质量问题并非个例，已经成为了通病，成了万科的一个治不好的怪病。
不仅出现在杭州，因为万科房子质量问题备受困扰的业主，全国都有。
今年初，成都一由万科开发的翡翠公园一期进行了交房，据成都购房情报公众号信息，所谓的精装修简直是个坑。
再看看另一个城市，近日，青岛万科如园就有业主拉黑白横幅维权。
总所周知，做房地产，尤其做到那么大一个企业，有问题是很正常的，即便是宝马奔驰也经常会因为汽车问题而召回汽车。
郁亮时代的万科，问题层出不穷，那么王石时代的万科呢？又是什么样子的。
在2004年，武汉万科四季花城的垃圾场事件，当时爆发了大规模的群诉，而事件的起因其实是相关政府未履行在两年内迁走垃圾场的承诺。
王石了解了情况以后，拒绝了武汉万科负责人的处理方式：回避。而是亲自到万科的楼盘对业主表态：“万科有责任，我们一定担”！
随后，万科接管了垃圾场，清理污染物，并在上面种植了5亩的“万科林”，而后，这个植物园又变成了武汉园博园的主会场。业主、房企、政府皆大欢喜！
态度之别
王石在的时候，每当万科的房子出了问题之时，不论在哪，他都会亲自过去给业主致歉，严令员工和公司整改，迅速解决问题。
而在如今的郁亮时代，不仅仅问题比王石时代多了去了，其公关水平简直业余，不仅不会给业主道歉，而且不积极回应问题，视问题为无物。又或者在几个月之后回应一下几个不痛不痒的问题。
最为可笑的是去年十二月初，位于黄埔的万科尚城花园业主投诉，称交房时发现卫生间漏水情况较为严重，形似“水帘洞”。
万科的做法你想都想不到，行为简直感人！
他们组织了一个专家评审会，证明万科的施工和材料等都符合国家标准，卫浴漏水不管万科的事。简直自欺欺人，还把广大消费者当猴耍。
结果网上曝出是专家瘦收了黑钱。
万科集团创始人王石之前曾在某个论坛上出言警告：“如果万科一意以利润为导向，那么后千亿时代可能面临覆灭式的危机，最终被消费者所抛弃。”
王石时代一直坚持为消费者服务，坚持诚信，他的做法为万科带来了良好的口碑，如今却在继承者这面临丧失的危险，让人唏嘘不已。
那么万科是如何走到今天这一步的呢？
1988与1991年的两次股改，致使万科的个人股份或者说职工股份由40%将至12.4%，而王石在股份被不断稀释之后，放弃了所吃的部分股份，成为了一个真正的职业经理人，而万科也由政府控股变为混合所有制，其中华润仅占股15%。
几次股改使得万科的股权比较分散，但是也使得不会出现一家独大的局面。而王石作为万科的创始人和灵魂人物是有着绝对的话语权的，在他的带领之下，万科走上了二十多年狂飙突进的发展之路，一举成为世界上最大的地产公司。
几次股改导致万科股份分散，但有利有弊。万科高速发展了二十多年，其祸根也埋了二十多年。
挡不住的野蛮人
2015年8月26日，前海人寿、钜盛华通知万科，截至当天，两家公司增持了万科5.04%的股份，加上此前的两次举牌，宝能系合计持有万科15.04%，以0.15%的优势，首次超越了万科原第一大股东华润集团。
截至12月24日，宝能系对万科的持股比例增至24.26%。
宝能利用万科股权分散和万科管理队伍大了不好带的危险，一举实现对万科的控股，成为万科大股东，是万科成为自己下金蛋的母鸡。
那么这个宝能又是何方神圣，其攻势之凶，居然使得万科都招架不住。
宝能系是指以宝能集团为中心的资本集团。公开资料显示，深圳市宝能投资集团有限公司，是宝能系的核心。工商资料显示，宝能集团成立于2000年，注册资本3亿元，姚振华是其唯一的股东。
姚振华于1988年到1992年间，就读于华南理工大学工业管理工程专业，1992年进入深圳工作，早年靠卖蔬菜起家。
宝能集团下辖宝能地产、前海人寿、钜盛华、广东云信资信评估、粤商小额贷款、深业物流、创邦集团、深圳建业、深圳宝时惠电子商务、深圳民鲜农产品多家子公司，及地产、保险、信贷、物流等多个领域。
理念不合
早在宝能系对万科持股之初，王石便放话不欢迎姚振华，王石对姚振华的评价则是：信用不足、能力不够、短债长投、风险巨大。
姚振华筹集收购万科的资金就显示出王石对其评价几乎无差。
据机构测算，宝能系此次收购万科股份累计约花费400亿元。在宝能系举牌万科的资金中，自有资金甚少，除来自银行信贷、债券、股权质押等传统资金来源外，还有通过券商收益互换、资产管理计划等筹集的杠杆资金。
可怕的投机者
可以从以上看出，姚振华就是一个彻头彻尾的投机者，而不是一个商人。
像姚振华这样的人有多可怕，我们举个例子各位就知道了。
熟悉足球的朋友们想必都知道英超的曼联，而拥有曼联的格雷泽家族大家也有耳闻。格雷泽家族就是一个典型的投机家族。
2005年6月，美国商人马尔科姆·格雷泽以14.7亿美元的价格完成了对曼联股份的收购，成为了曼联俱乐部真正的主人。
而马尔科姆·格雷泽收购曼联的资金多数来源于融资，俱乐部每年的盈利都被他们拿去还贷款，13年里格雷泽家族共从曼联俱乐部挣走整整10亿英镑。
也就是说格雷泽家族空手套白狼，不仅没花一分钱，还倒赚了一个俱乐部和十亿英镑，如今曼联价值35亿欧元。
可以说，一旦被投机家控制，万科基本最终就剩下一个壳了。因为资产最终都会被以各种形式转移流失。
郁亮变了
如今我们也看到了，被投机者掌控的万科变了味，一心只为利润，而不顾消费者。
郁亮是王石一手培养出来的，按道理说即便不萧规曹随，王石的理念也应当会被郁亮接受，但结果却是王石离开之后，以往的元老被一个个清洗出局，只剩下郁亮一个。
其实郁亮早在九十年代便有多元化的想法，不过被王石制止。王石是明智的，在那个年代万科确实不适合搞多元化，而是应该一心一意占地盘，在地产领域集中精力，结果我们都看到了，万科成了世界上最大的地产商。
我是被动认可的
王石在湖畔大学的最新演讲中用了一个耐人寻味的词语“被动认可”作为评价，“我曾经说过，说万科只做住宅。但你会发现现在万科已经不是一个纯做住宅的公司了，现在定位非常清楚，叫城乡配套供应商。这是郁亮带领的团队探索的路线，而我是被动认可的。
现在郁亮的多元化计划已经破产，而他的合伙人参与制估计也里失败不远。要知道并非郁亮不是马云，姚振华也不是孙正义，万科的马云只能是王石。
王石曾说：“如果万科一意以利润为导向，那么后千亿时代可能面临覆灭式的危机，最终被消费者所抛弃。”
伟大的企业从来不是投机者说的算，人民群众说的才算。
苹果因乔布斯而灿烂，谷歌也因拉里和谢尔盖而伟大，万科没了灵魂人物王石。
郁亮撑不起万科，他没有做到王石期望的那样，迷失了自己。没有有真正解决问题，没有承担责任，他已经变成了一个精致的利己主义者，只为自己的理念而随意折腾，而罔顾万科给他的责任，社会对他的期望。
或许真会如同王石所说那样，在他手上，万科最终将被消费者抛弃。
