从杉杉西服到锂电池材料巨头 郑永刚这步棋20多年前就看准了

“去年2月，杉杉在长沙的10万吨锂电动力电池正极材料项目开工，占地1200亩；4月，在包头的年产10万吨锂电池负极材料项目也开工了，占地1300亩，这两个基地今年会投产。”

2月26日，在杉杉品牌2019年度大会上，杉杉董事局主席郑永刚坚定地说出企业的发展目标：“未来，我们要成为全球新能源领导者。”

三十而立，如今的杉杉对宁波人来说也许既熟悉又陌生。这家成立于1980年的地方国营企业，1990年改制，一度以“杉杉西服，不要太潇洒”的广告语风靡全国，曾是国内首个服装行业领域的上市公司，杉杉品牌在国内西服市场的占有率一度高达惊人的37.4%。

不过，后来，本是服装领域“领头羊”杉杉却突然转去了新能源领域，怎么回事？现在的杉杉主攻新能源，服装还做吗？......大会上，郑永刚的演讲或许能解答这些疑问。

最火时看到危机

转型进入锂电材料领域

时间追溯至30年前，1989年，宁波甬港服装总厂巨额亏损、资不抵债、濒临破产。当年5月，时任宁波鄞县棉纺厂厂长的郑永刚由于业绩突出，临危受命，成为宁波甬港服装总厂的厂长。

“我不会做衣服，是个外行，所以做品牌。”接手甬港服装总厂后，郑永刚在中国第一个提出了“服装品牌战略”，杉杉成为中国第一个服装行业上市公司，第一个地方国企改制企业。杉杉当时和库存积压的面料、辅料企业搞联手开发国内市场；郑永刚还借了3万元去中央电视台打广告，“杉杉西服，不要太潇洒”的口号通过电视屏幕迅速传遍全国。

杉杉曾连续七年登上消费者“心目中理想品牌”“实际购买品牌”“购物首选品牌”三项评比的榜首。期间，靠着2200多家专卖店厅，杉杉构建起完整的市场销售体系；具有国际一流水准的服装生产基地“杉杉工业城”投入使用后，将杉杉的“服装帝国”推向了顶峰。

郑永刚却在杉杉最火时看到危机，“当时我就问自己，杉杉能否成为像ZARA、优衣库一样的时尚型企业，答案是不能，因为我们只会做西服。既然不能升级，那就只有转型。”

1998年，将服装留在宁波发展，郑永刚带着两位伙伴前往上海寻求转型之路，大健康和新能源是他认为的当时最有前景的2个行业。

一个非常幸运的机会，1999年，郑永刚给正在进行863课题研究的鞍山碳素研究院投资8000万，以保证课题完成，“随后投资3个亿，在上海浦东建厂做锂电池负极材料，企业开始转型。”

这个转型过程，郑永刚承受了很大的压力，因为杉杉进入锂电材料领域的前八年都是亏的，亏的一塌糊涂，放弃这一产业的声音在企业内部不绝于耳。“幸亏，苹果来了，我们真正的赚钱是靠乔布斯，苹果推出来的时候全球捆绑招标，我们的材料成了主要的供应商。”

“还有就是2014年的电动汽车，让锂电池从小众产业大步流星踏入时代的前台，也让提前布局的杉杉迅速成为全球最大的锂电池材料供应商，特别自豪的是奔驰总部与我们签了十年合同，奔驰、宝马等都是我们的主要客户。”

不会抛弃服装

要加大投入做时尚品牌

经历了股份制改革、上市、转型的巨大调整，杉杉的品牌定位是什么样的呢？又怎样定义未来？郑永刚坦言杉杉的定位还不太准确，既不是奢侈品，又不是低价的快消品，高不成低不就，有点尴尬。

“我也要自我反思，之前没有更多精力投入这块。”郑永刚说，回头要好好研究，如何让小年轻都喜欢上杉杉，这样未来才大有希望。

现在杉杉已经成为科技型的企业，但郑永刚表示服装不仅不可以抛弃，还要再进一步投入。“我们不忘我们的服装品牌，没有服装品牌也就没有今天的高科技，也没有今天的杉杉。”

“因为这是我的一个情怀，虽然赚钱不太多，跟整个大盘子比起来那是很小，但这个我们永远不会放弃，还要加大投入研究。”郑永刚表示，“服装是我们的老本行，我们也绝不会放弃服装产业，我们将不断加大投入，研究新时代新人类的生活方式，蜕变成一个时尚品牌。”

对于有人觉得他不爱杉杉服装的看法，郑永刚不认同。“我其实非常爱杉杉，我要提醒大家，我们奋斗的目标就是奢侈品品牌，成为著名的世界品牌，但是我们需要努力，不能满足于自己，把我们自己的品牌、时尚文化提升上去。”

（本文图片由企业提供）