“齐鲁时代楷模”孙建博:拄拐种树多磨难 敢教荒山变金山

齐鲁网3月1日讯原山，位于山东省中部，淄博市博山区境内。1957年,原山林场建场时，4万亩“石头山”的森林覆盖率只有2%。第一代林场人经过几十年的艰苦奋斗，让荒山绿了起来。今天，“齐鲁时代楷模”发布厅又发布了一位楷模，他就是让这座“石头山”绿起来的“林业英雄”——淄博市原山林场党委书记孙建博。

远看像要饭的，仔细一看是原山林场的

上世纪80年代，原山林场被确定为“事改企”首批试点，只会种树看树的原山人不得不走出林场，走向市场“找饭吃”，但是因为经营不善，林场举步维艰。原山林场职工牛延平这样打趣道:“那个时候我们原山林场的职工，远看像要饭的，近看是拾破烂的，仔细一看才是原山林场的。”

与之相反的是，林场下属的陶瓷公司，生意却做得有声有色，职工收入也非常可观，而承包经营这家公司的，是一位一级肢体残疾人，他的名字叫孙建博。当时陶瓷做到什么程度，孙建博介绍说，买全国卖全国，1995年就能卖到3000多万。1996年，有头脑、懂经营的孙建博被组织调派担任原山林场场长，临危受命接过了这个“烫手山芋”。

债主轮番讨债，他四处借钱先让职工过个好年

当时孙建博来到林场的时候，林场已经是负债4000多万，126家有名有姓的债主轮番上门讨债，职工已经连续十三个月不开工资了。一年多不发工资，有的职工交不起水电费，孩子只好点着蜡烛写作业，有的职工甚至靠卖血供孩子上学。

走投无路之下，职工们决定到市里去上访。当时，正值孙建博刚刚上任，劝说上访职工成了他要做的第一件工作。

下着雪外面，路很滑，就看见一个人一瘸一拐的走过来了。回忆起当年的情景，职工李爱华眼含热泪，“(孙书记)去的时候给买上烧饼买上火烧，什么也别说先吃饭。”职工韩延祥也是十分感慨:“(他)说回来咱们再解决问题，还是回来想办法挣钱吃饭。我们回来了孙书记也安慰我们，回来就给安排工作了。”

“原山林场遇上了困难，你作为一个党员干部，有责任来承担起这个责任。是需要担当，需要去蹚这个雷，需要去奉献你自己。”临近春节，为了能让职工吃顿饺子，过个好年，孙建博四处奔走，用自己的名义借来了钱，给大家置办了年货。

“(他)就给油、给面，我们那个时候，人吃不上饭的时候，你想有这么一个人给你(饭)，那种幸福没法再说了，人在饥饿的时候能有个面包太幸福了。”回想当时，职工李爱华几度哽咽。

果断关停6家亏损企业，有人扬言要他的命

安抚好职工后，孙建博开始腾出精力在林场推进全面改革，果断关停了下属的6家亏损企业。“‘处理’了30多个人，也有的不理解，你想想，昨天还是开着小汽车，拿着大哥大，今天就把他的汽车、大哥大都给收回了，都给拍卖了。肯定有很多的是不服气的。”原山林场副场长王延成回忆说，有人扬言谁断了他们的饭碗就要了谁的命。

这些都没有吓倒孙建博，反而让他更加坚定。他下大力气找寻“以副养林”的突破口，纸箱厂、工具厂等一大批市场前景看好的副业项目相继上马。第一个月，职工韩延祥就拿到了480块钱，“感觉到很高兴，就感觉很多。”

短短几年间，原山林场新发展副业项目十几种，年产值达5000多万元，上交利润1000多万元，不仅给林场职工补发了工资，还为社会提供了700多个就业岗位。

拖着病腿带头种树，双腿肿痛到脱不下裤子

职工的心聚拢了，但孙建博深知，“以林养林”才是林场发展之本。他提出实行“三天办公、三天造林、一天休息”的“三三一”工作制。可是受限于地理环境、造林机制等因素，新种林木成活率始终不到30%。孙建博就带头，分片到人，然后把工资拿出30%来作为激励，成活率达到了90%再补贴那30%。

扛起铁锹，在陡峭的山里种树，孙建博比普通人更加吃力。他3岁时因病致残，先后做过20多次手术，仅右腿就有500多个术后缝合的针角。即便这样，他仍然拄着拐杖走遍了原山大大小小的每一座山头。

“孙书记不小心滑倒了。好在旁边的同志及时一把把他拽住了，要不然的话，他滑下悬崖去了，那就危险了。”想到当初的惊险一幕，副场长王延成还心有余悸。

孙建博有个生活习惯，走到哪儿都会带着止疼药，腿痛了就吃上几片。在山上走了一天后，双腿经常肿痛得脱不下裤子，需要妻子焦翠红给他脱袜子、裤子和鞋。“他就是太难了。”焦翠红说着泪水刷得掉了下来。

迁走2000多座坟头，他给村民家里的祖坟磕头

在孙建博的带领下，慢慢地，山上的树更多了，也更绿了，护林防火就成了林场最棘手的问题。当时一天最多的时候有十几场火警，起火的原因基本上都是上坟，上坟烧纸造成的。为此，孙建博在原山林场成立了全省第一支森林专业防火队;把林区内散落的2000多座坟头，免费迁入新建的公墓内。

村民的传统观念都很强，迁祖坟很多人坚决不同意。有人在路上等着孙建博的车，扬言，谁迁了我的祖坟，我就砸断他另一条腿。

面对恐吓，孙建博没有退缩，反而一遍遍耐心做村民的工作，用真情实意打动他们。淄博市博山区李家窑社区居民徐峰说，“当时孙书记说，迁坟的时候，你什么都不用管，都给你弄好。没想到那天他真带着林场的人过来了，还给我家的祖坟磕头，真是说到做到。”

就这样，连续20多年，原山林场没有发生一起森林火灾。

打响“原山旅游”品牌，不砍一棵树照样能致富

“怎么把这片生态林这片资源变成资产，就靠着这片资源，发展林业产产业，发展生态旅游。”守着绿水青山，孙建博又制定了林场新的发展蓝图。

但是，生态旅游的起步却没有那么一帆风顺。政策规定国有林场的土地不能用于经营，要想发展，只能去买新地。拿最缺的钱去买最不缺的地，原山林场不缺的就是地，林场职工就不同意。为了解开职工的思想疙瘩，孙建博多次带着林场职工到省内外考察学习。

1999年，全省第一家森林乐园在原山林场开门纳客。回想当时的情景，副场长王延成高兴地说:“游客一下子涌进了我们森林乐园，那个时候除了泰山、崂山第三个就是原山了，我们挣到了第一桶金，一下子大家也有了这个信心和决心。”

此后，全省第一家鸟语林、第一家民俗风情园、第一家大型山体滑草场也相继在这里建成，生态旅游全面起势，“原山旅游”的品牌迅速打响。

原山林场，在全国4855家国有林场中率先实现了山绿、场活、业兴、人富的目标，成为全国国有林场改革的样板。

不砍一棵树，照样能致富。如今的原山林场，森林覆盖率已经达到94.4%，靠着这片“绿水青山”，从一个负债4000多万元的林场，变成了总资产10亿元，年收入过亿元的“金山银山”。

“我们坚持了改革创新，只有改革创新才能把林子保护好。生态林保护好了就是我们的靠山，林业人都过上好日子，只有这一个办法，就是绿水青山，金山银山。”孙建博满脸的自信骄傲。