怎么从零到一 开儿童美术培训班 （2）——细说合伙人
从零到一开美术培训班——细说合伙人
创业的时候，是单打独斗还是群狼战术?
很多创业者在迈出第一步的时候就犯了迷糊。
我今天给大家分享一下我多年创业失败的经验，仅供参考……
1、无必要，不加人。
我个人的建议是，在项目能正常运营的情况下，人越少越好。美术班很简单，一个上课的岗位，一个教务的岗位，两个人足以胜任。人多了，人工成本就会增加，创收目标也会提高。在市场情况未知的时候，增加成本就是增加巨大的风险；多加一个人，就要多提高50%的创收目标，这两个因素会让美术班死在起步阶段。
美术班活下来了，到了需要扩张的时候，这时候增加的也只是拿工资干活的人，管理层还是原来的两个人，这样才能保证项目正常运营下去。
我们在上一篇文章说了，开儿童美术班最少是两个人，两个人都是美术老师是最好的，都能给小朋友上课，一个老师生病了，另外一个老师可以顶上代班。而且后期美术班稳定了，不用外聘其他老师，现有的两个老师就能扩大招生规模。
两个都是美术老师，适合美术专业毕业的同学合伙创业开班，大家都是同学，彼此熟悉，减少了沟通磨合的时间和难度。
没有两个美术老师，那就只能一个老师上课，一个老师管理教务，这样的美术班也可以正常运转。只是上课的老师万一有事请假了，美术课就要暂停，影响肯定是有，但是问题不是太大。
和亲戚和情侣合作创业，是在没有其他可用人选的情况下，增加人际关系黏度最好的办法。
4、三个以上的人合伙创业
如果是三个人以上合伙创业，情况会复杂一些。
创业是不是人越多越好？俗话说：人多力量大嘛。以我的经验来说，在创业初期，还真不是人多了力量就会大，人多了，反而会增加团队成员相互沟通的时间和难度，做决策的难度也会增加。
孔子曰：三人行必有我师。我从创业和团队的角度来理解，这句话还有另外一个意思，就是:三个人的团队里，必须要有一个领头的、带队的人，也就是“司令”。谁来当“司令”？谁来指引方向？在大家能力相当，经历相仿的时候，三个人谁当领导，其他人都会不服气，矛盾的种子就此种下。美术班经营不好，大不了分道扬镳；经营好了，到了分赃的时候，就有得扯皮咯。死于内耗的项目太多太多，你不服气，我不服气，他不服气，大不了我不干了，我不舒服大家也不要想能得到好处。鱼死网破的激烈斗争偶尔出现，但该作为而不作为的隐形伤害，更是让项目慢慢失血的一种方式，许多项目因此夭折。
如果非要三个以上的人组团创业，那就必须要有一个头脑清醒、掌控力很强的人来当团队领导，如果没有这样的角色，创业前景堪忧。
我对创业合伙人的建议，不单用于美术班创业，其他的创业项目也可以参考。
下一篇文章，给大家分享《从零到一 开儿童美术培训班（3）——1元钱打造爆款宣传》
