安踏体育业绩创新高：去年营收增44%，门店数超1.2万家

安踏体育董事局主席兼CEO丁世忠说：“2018年对于安踏集团来说具有里程碑意义。集团各品牌以为消费者创造价值为核心，创新赋能、品牌升级、站位国际格局，以价值零售趋动业务增长。未来，我们将致力于搭建涵盖供应链、电商、物流、财务等多个共享协同孵化平台，发挥集团化的优势，推动各品牌快速增长。”

持续多品牌战略，去年FILA销售额增速超80%

安踏自2016年起提出了“单聚焦、多品牌、全渠道”的10年战略，聚焦体育用品市场，以收购方式多品牌布局。2008年安踏收购了意大利意大利运动休闲品牌FILA（斐乐）的大中华业务，此后陆续收购了韩国户外品牌Kolon（可隆）、登山运动品牌Sprandi（斯潘迪）、冬季运动品牌Descente（迪桑特）和童装品牌Kingkow（小笑牛）等。

安踏集团总裁郑捷在采访中说；“安踏集团是从安踏主品牌开始做起，收购FILA，在中国尝试高端时尚运动品牌成功了之后，我们才在2016年真正提出多品牌战略，但是安踏主品牌还是安踏集团的根。”郑捷说，去年安踏主品牌在销售额方面也完成了双位数的增长。

但从业绩上来看，收购而来的FILA已经成为了安踏业绩增长的主要推动力。财报显示，2018年安踏的鞋类销售额86.31亿元，占比35.8%，同比增长22.5%；服装类销售额147.09亿元，占比61%，同比增长61.4%；配饰销售额7.59亿元，占比3.2%，同比增长43.9%。可以看出服装类销售的占比最高，同比增长最快。

当天的财报会透露，服装类的业绩主要由FILA贡献，其2018年销售额增速超80%，带动了集团业绩的显著增长。

安踏集团门店数超1.2万家，未来主要工作为两大奥运会

在门店方面，截至2018年12月31日，安踏主品牌（包括安踏童装）、FILA、Descente、KOLON、Kingkow、Sprandi的门店数分别为10057、1652、117、181、77、104家，安踏集团所有门店共超过1.2万家，其中安踏主品牌及童装门店数同比增长5%，FILA门店数同比增长52%。

安踏方面称，2019年将继续开店，安踏主品牌及童装门店数预计增加至10100-10200家，FILA门店数预计增长至1800-1900家。相比前几年的扩张，安踏已经放缓开店速度。丁世忠称未来将着重门店质量，实现店铺升级，“我们要开大店、开好店，追求店的质量。”

成本方面，安踏在广告及宣传开支比率从2017年的10.6%上升至12.1%，员工成本比率下降1.1个百分点至10.9%。

安踏方面称，宣传成本的增长主要源于中国奥委会赞助和零售层面营销宣传活动开支增加。安踏为2020年东京奥运会和2022年北京冬奥会官方体育服装合作伙伴。2018年，安踏总共赞助24支中国国家队，并以中国奥委会官方合作伙伴的身份亮相平昌冬奥会。

郑捷说：“我们现在最大的工作就是未来两大奥运会，2020年东京奥运会和2022年北京冬奥会。我们赞助的运动队对服装和装备的诉求和以往有较大的区别，所以我们的机会和挑战是如何加大产品的功能性，同时深入了解运动员的诉求，给到最好的功能和设计。”

收购Amer Sports进展顺利，预计3月底完成股权收购

2018年年底，由安踏体育、方源资本、Anamered Investments及腾讯组成的投资者财团宣布，对芬兰高端运动品牌“始祖鸟”母公司Amer Sports发起收购要约，引发各方关注。目前，由安踏牵头的投资者财团，已获得收购Amer Sports（亚玛芬）所需的全部官方批准。

据了解，目前收购进展一切顺利。安踏集团总裁郑捷在采访中透露，预计在3月8日得到Amer Sports超过90%的股东批准，在3月底完成对其股东的股权收购。

丁世忠说：“2018年，我们开启收购亚玛芬集团。核心原因是我希望中国本土的企业，有一天能够站在全球的格局，有能力管理全球领先的品牌，为全球的消费者提供最好的产品和服务。我要让我们的安踏成为‘世界的安踏’。”

但也因为收购影响，安踏体育的派息比例减少，末期股息每股普通股港元28分，为股东应占溢利的44.9%。安踏体育首席财务官赖世贤说：“因为比较大的收购，所以要为现金做准备。”

安踏方面称，在收购完成后，欧美团队将继续Amer Sports在欧美市场的管理工作，中国市场则由具有本土经验的安踏团队负责。郑捷说：“亚玛芬作为一家欧洲的上市公司，在我们收购完以后，它最大的协同效应还是在中国，因为它现在所有的品牌在中国的规模都非常小，但它的品牌基因很强大，还有独有的科技和影响力，所以我们相信通过安踏多品牌管理的经验，我们能把亚玛芬的品牌在中国市场做得风生水起。”