要把组训好经验带到民兵训练场

自述人：孙启涛

2017年6月，从西部战区陆军某集团军处长岗位交流到甘肃省庆城县人武部任部长。

起初从集团军交流到人武部，和多数交流任职的干部一样，我也或多或少有些船到码头车到站的想法。但是，经过近两年的工作，我认识到人武部也是人生的大舞台。其实，省军区系统多数工作任务与各军兵种部队工作是相通的，作为交流干部，以前的老经验结合人武部工作实际，往往可以收到不错的效果。

在作战部队组织完成大项军事任务和活动，都要严格落实作业准备、作业实施、作业讲评的方法步骤。到人武部后，我把这一通用原则运用到具体工作中，在工作准备阶段把思想、组织、物质、技术准备工作抓全面抓到位，工作实施过程中对照既有工作的目标要求、内容规范、验收标准做细做实，工作讲评侧重于总结提高、兑现奖惩措施。

2018年夏天，我组织全县基干民兵军事训练，一到训练场才知道，不少民兵还是第一次见到制式的训练装备器材，战场自救互救、战术基础动作等课目训练得也不到位。然而，训练大纲要求民兵训练课目必须在半个月时间内全部达标。说实话，刚接手这项任务，我感觉有一定压力，但是凭借着长期带部队、抓训练的经历和敢于攻坚啃硬骨头的勇气，我有信心圆满完成这项任务。

经过与其他几位人武部干部研讨，结合我之前的工作经验以及民兵训练实际，训练筹备阶段，我们先行摸清120名基干民兵训练基础，组织民兵教练员和训练骨干培训，购置近2万元的制式训练装备装具和辅助训练器材；训练实施阶段，我们充分调动民兵训练积极性，合理编组班排和小组，落实分散和集中组训，采取单个教练、结对训练、分组训练等训练方法，科学施教，严格承训，尤其是对个别接受能力较弱、训练提高较慢的民兵，采取先模仿、再分解、最后连贯的方法；每个训练阶段结束后，进行小结，肯定成绩、表扬先进，明确差距和努力方向。民兵训练结束时，我们还对4个先进乡镇和12名优秀民兵实施了奖励。令人欣慰的是，最终我们不仅所有训练课目全部达标，而且夺得军分区考核评比第一名。

再有几个月，我交流到人武部就满两年时间了，回首交流以来的点点滴滴，我感受最深的就是，来到省军区系统任职，调了频道换了跑道，要想搭上“新国动”的高速列车，就必须瞄准岗位需求抓好能力素质的提升，使老经验转化为新动力，实现潜力到显力、后劲到实劲的不断升华。