关于任正非与华为，成功的精神内核是什么（转）

“当年初读《华为的冬天》，我立刻就看出此君掌握了一门不得了的秘密武器，这“秘密武器”却是门显学，显到已经成为中国每位大学生的必修课，但真正掌握的人却寥寥无几。

那便是毛泽东思想。”

--原文作者

任正非这两年几乎成了最火的网红企业家。

原因可能有二，首先华为是唯一一家能把产品卖到全世界，并稳坐全球老大的中国互联网公司，这是腾讯和阿里都没做到的。

而且把“互联网”三个字去掉，上面这句话依然成立。

第二个原因可能是任总为人低调，不喜抛头露面，这令他在公众心里平添了几分神秘感，他那几篇演讲早已在朋友圈无数次刷屏，《华为的冬天》更是被奉为“管理学圣经”。

当年初读《华为的冬天》，我立刻就看出此君掌握了一门不得了的秘密武器，这“秘密武器”却是门显学，显到已经成为中国每位大学生的必修课，但真正掌握的人却寥寥无几。

那便是毛泽东思想。

任正非曾说，自己当兵时是学习毛选的标兵，而《华为的冬天》写于2001年，当时华为创立十年一帆风顺，任总却疾呼凛冬将至：

“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”

这份居安思危很容易让人联想到毛泽东1949年那篇《继续保持艰苦奋斗的作风》：

“中国的革命是伟大的，但革命以后的路程更长，工作更伟大，更艰苦。这一点现在就必须向党内讲明白，务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风。”

2000年华为的年销售额已超过200亿，这令不少华为人感到自豪，骄傲自满的情绪开始在内部弥漫，正是任总这十八年来不断紧绷的忧患意识，一路倒逼着当年那个200亿的华为长成今日的参天大树。

这十八年，与新中国的崛起历程又是何其相似。

1949年时，毛泽东带领团队站上天安门，实现了人类历史上最伟大的一次创业成功，但他却讲：

“如果这一步也值得骄傲，那是比较渺小的，更值得骄傲的还在后头。在过了几十年之后来看中国人民民主革命的胜利，就会使人们感觉那好像只是一出长剧的一个短小的序幕。剧是必须从序幕开始的，但序幕还不是高潮。”

除却忧患，任正非在《华为的冬天》里强调最多的便是提高效率、裁汰冗员：

“庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，机关的改革就是这样。”

这让人想起延安时期毛泽东大力倡导的精兵简政：

“目前我们须得变一变，把我们的身体变得小些，但是变得更加扎实些，我们就会变成无敌的了。”

提到批评与自我批评，任总更是直接引用毛主席语录，细节处又能看到他的活学活用：

“我们倡导自我批判，但不提倡相互批评...我认为，批评别人应该是请客吃饭，应该是绘画、绣花，要温良恭让。”

即将过去的2018年，是毛泽东思想全面胜利的一年。

除此之外，《矛盾论》令我能在繁扰的世界闭上双眼专注于追寻本源，《实践论》教会我用实践指导一切，《延安文艺座谈会上的讲话》时刻提醒我文艺创作永远不能脱离群众...

大家可能会疑惑，毛泽东思想是每个大学生的必修课，但像任正非那样掌握并运用的人为何却少之又少。

这是因为，课堂上的老师们都把《毛概》当教条来教，学生们都把《毛概》当考试应付。

这令我想起金庸先生的《侠客行》。

侠客岛上，两位岛主连同所有中原赶来的武林高手对着那副高深莫测的壁画面壁多年一无所获，最后参透秘笈的，却是那目不识丁的石破天。

因为只有心无旁骛的人，才能看破天机。

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