卖掉金融、文旅之后，兜兜转转的万达集团仿佛重回2006年

王健林一手建立起来的商业帝国，在2016年登上了巅峰。在2016年年底，万达集团的总资产达到了7900亿，但是意气风发的王首富，再次给自己订立了一个但是看似触手可及的目标，要在自己退休之前，将万达的资产做到一万亿。

万达集团之所以在几年资产迅速增长，得益于王首富为万达集团量身定制的“国际化”路线。但是，万达集团在国内的发展已经触及天花板，广阔的海外市场成为王健林的星辰大海，于是在2015年，王建立提出了万达集团的第四次转型，自此开始了大张旗鼓的海外扩张。

万达集团如今一共经历了四次转型，第一次转型是在1993年，在此之前的万达集团，仍然在发祥地大连偏居一隅，只是一个普普通通的房地产公司。从那一年开始，万达集团走出大连，开始了迈向全国的步伐，从一个地方企业，成功转型为全国性企业，为后来的规模化扩张，奠定了基础。

2000年，万达集团开始了第二次转型，从传统的住宅地产，向商业地产转型，这一次转型使得万达集团彻底蜕变，从国内一众房地产企业中脱颖而出，一举成为全国规模数一数二的房地产企业。

第三次转型则起始于2006年，当时的万达集团在国内的房地产行业，已经是傲视群雄。王健林开始寻求公司的多元化发展，开始涉足文化旅游等产业，构建一个多产业相结合的商业帝国。在这一次转型之后，万达集团逐渐形成了地产、商管、文化、金融四大产业板块，商业版图已经逐渐成型。

从历史的角度来看，每一次转型都使得万达集团更上一层楼，公司规模得到了质变化的扩张。这些成功的转型经验，都给了万达莫大的自信，在当时看来，第四次转型也会非常成功，从此万达集团将会上升到国际企业的地位，成为一家跨国性质的商业帝国。

在推行第四次转型的第二年，也就是2016年，对于万达集团来说是国际化发展最快速的一年，仅仅一年的时间里，万达集团就收购了数十家海外企业，设计文化、影视、酒店、娱乐等众多产业，总花费超过200亿美元。

在万达集团2016年耀眼的全年业绩中，4000亿元的债务成为其中唯一的瑕疵。但是，对于一家资产近八千亿的企业来说，这样的负债率依旧良好，并没有到危险的地步。但是，这个数字对于外界来说太过庞大，万达集团的债务公布之后，媒体开始争相报道，万达集团一时间陷入了舆论漩涡之中。

作为重资产行业，对于一家房地产企业来说，负债率和公司规模永远是成正比的。对于一贯主张扩张规模，步步为营的王首富来说，负债率简直不值一提。直到2017年上半年，万达集团还丝毫没有停止扩张的步伐。

也许如果没有减持债务，如今的万达集团会像王健林当初预想的那样，在每一个涉足的业务领域都能够呼风唤雨，可以打造一个全产业链的影视帝国，在文旅产业可以让迪士尼乐园二十年不盈利，甚至在2020年之前，万达集团的近利润可以突破百亿美元。

直到2017年6月份，万达集团遭遇“股债双杀”，银行断贷，万达电影市值暴跌。这场债务危机的根源，来自于监管部门对国内企业海外投资的关注。要知道，自万达集团实施海外扩张战略以来，累计在海外投资的总金额达到了2500亿元。

这一次，高傲的王首富再也不能对公司负债坐视不理了，开始了断臂求生之路，除了火速清空海外资产，还贱卖了苦心经营多年的文旅项目和酒店项目。从此万达集团的负债率降到了绝对安全的水平，而公司的规模也大幅缩水，多个产业板块被抛售一空，几乎回到了2006年开始多元化发展之前的状态。

曾经被王健林寄予厚望的影视产业，自从退市之后，一直在谋求万达电影和万达影视的合并，实现资产重组，完成影视行业全产业链的布局，但是经过了几轮的重组计划，这一愿望始终没能实现。而作为支柱产业的金融业务，随着百年人寿的股权被情况，万达集团的金融板块最终也不了了之。

如今，万达集团依然完整的只剩下商管业务，作为万达集团的核心，万达广场可以说王首富的命脉。可以说万达集团已经回到了第三次转型之前，未来走轻资产道路，不知道王健林是否还能再创辉煌。