胸怀强军激情，哪里都是战场

自述人：崔宝东

2017年4月，从北部战区联合参谋部正团职岗位交流到黑龙江省通河县人武部任部长。

说句实在话，接到平职交流到人武部工作命令的那一刻，我的心里空落落的。之前在机关当参谋时，单位实战氛围浓厚，每天就是琢磨如何“当兵打仗、带兵打仗、指挥打仗”，心想到了人武部，就是编个民兵、征个新兵、送个喜报，很难有大作为。而等到真正接触武装工作后，我才发觉，要干的事情太多，人武部是个干事创业的好平台。

报到头一天，我就下定决心：交流到人武部，绝不是到此一游，而要大展拳脚。我相信，只要胸怀强军激情，到哪都是我的战场。

然而，空有一腔热情还远不够。曾经的工作经历与当下开展国防动员工作的现实需求相比，存有很多“空白”。

好在我有自己的优势，曾经在作战部队和战区机关的工作经历帮助我尽快进入情况。

2017年4月，我刚到人武部时，正值国防动员潜力调查。我发现县里林业、民政等地方政府部门掌握了很多资源数据，却因缺乏有效整合，让应急救援质效大打折扣。

当时我就琢磨，能不能借鉴老单位联合作战指挥中心的建设模式，打造通河县应急应战指挥信息系统。

当我把这个想法向县里有关领导报告后，得到了大力支持。很快，我开始对指挥网络进行改造升级，构建集程控电话、无线对讲、视频通话于一体的指挥通信网，以国防动员系统数据为支撑，以作战计划预案为引擎，设计人员指挥调度、应急事件响应、基础数据管理等模块，通过作战指挥信息系统，把各部资源数据统一整合，做到紧急出动时，能迅速科学调度人员、物资、装备器材，保证支援保障精准到位。

为提升系统应急应战指挥通信能力，我们采取以作战指挥室为基地，指挥车中继接力的方式，确保通信距离满足任务需求。2017年9月，县里组织“应急-2017通河”应急演练，作战指挥室通过新组建的应急应战指挥信息系统实施实时指挥调度，圆满完成演练任务。

新系统在演练中“一炮打响”，更加激发了我创业干事的劲头。

“只有当国防动员潜力调查做到心中有数，战时保障才能实现量力而行。”2018年初，新一轮的国防动员潜力调查统计开始了。我和同事围绕人员、装备、企业单位、行业系统开展详细的调查统计，确保每一个数据真实可靠。与此同时，针对通河县为全国水稻主产区之一的地理优势，我又重点对县内多座国有粮库和20余家5万亩以上大型农村联合社的大米供应能力展开了深入调研，绘制产能图，测算日供应量，确保未来支前保障时“手中有粮，心中不慌”。

如何圆满完成保障部队过境任务？这是我始终思考的一个问题。一年来，我多次带领工作组深入田间地头进行动员，探索“靠前预支+基地后留”的方式储备战备物资器材，在重要交通线两侧依托公有库房和农户，建立储备点和联络站，结合集训、拉练以及执行抗洪抢险、扑火救灾等应急任务，有针对性地开展征集人力、粮食、车辆等物资的演练，使沿途百姓提升国防意识的同时，熟悉支前保障程序，确保任何时候能拉得出、联得上、起作用。

2018年底，人武部组织冬季野营拉练时，上级下达了“保障部队过境”的命令。人武部迅速启动支援保障预案，多支民兵分队和沿线群众立即为“过境部队”提供热食供应、车辆维修、医疗救护等保障服务，受到上级高度肯定。