京东变革进入深水区，近百VP淘汰10%
刚刚过完春节，京东集团就宣布将裁员的刀指向公司副总裁级别以上的高层员工。
2月19日，有报道称，在上周末举行的京东集团开年大会上，京东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。京东集团现在员工总数为18万人，据估算，京东该级别的高管在几十到一百人左右。
据腾讯科技援引内部人士称，该决策是公司经过深刻内部反思后，为了解决企业目前存在的各种组织问题，以重拾创业精神和初心的举措。
此次针对高管层的淘汰制度是京东集团内部变革的延续。自去年下半年以来，为应对内外部出现的种种危机，京东掀起一轮变革的风暴，其中组织变革和人员调整首当其中。
京东管理层认为，向内看，京东出现危机的原因在于组织能力和行为方式出现问题，对外界变化反应越来越慢，解决办法之一是，加速组织扁平化，加强一线授权，让更多年轻人承担关键任务。
2019年，京东的关键词在于组织、人才和价值。京东集团董事局主席刘强东在年底的一封全员公开信中表示。
在京东数科的年会上，京东数科CEO陈生强宣布，未来3年内，京东数科核心管理层中85后比例要超过30%（此前这一数字为10%）。组织年轻化也出现在京东商城CEO徐雷在京东商城年会的演讲词中。
从上述表态可以看出，与其他互联网公司裁员主要针对亏损业务线、基层员工不同的是，京东这轮人员调整更多指向公司总监以上的中高级员工。一位接近京东核心层的人士告诉界面新闻记者，京东认为自身犯错原因在于中层以上这两年心态上太自大了。
上述人士还透露：接下来京东在技术领域的业务整合和人事调整将是重点。
过去两年，京东集团在技术上投入非常高，引进了大量技术人才，但同时也造成了部分业务交叉重叠、资源浪费的现象。同时，商业模式上薄利、营收增长放缓的现实状况也限制着京东在技术上继续激进的投入。
一位前京东员工告诉界面新闻记者，京东一直都很有忧患感，公司的战斗氛围很浓厚，一旦指令下来执行非常快。强执行力是京东过去成功的关键因素，但现在京东的主营业务触及天花板，新业务则是一个全新的、飞速变化的市场。
对一个超过3万人的大型商业集团来说，变革过程会异常艰辛、异常痛苦。徐雷在2018年年会上说。现在，京东正在一步步走入艰辛且痛苦的2019年。
