“先手棋”与“局内人”，成就永泰能源“华晨效应”

永泰能源（600157.SH）电力板块华晨电力股份公司（简称“华晨电力”）是一家有着“传统国企”标签的老牌电力企业，在改制之后再次激发了活力，显现出能源改革的“华晨效应”。

下出“先手棋”

“环保是第一要素，发展清洁电力的步子不妨迈大些，在新旧能源替代的过程中，压力是暂时的，必须尽快调整，与趋势接轨。”2015年，在一间不足20平方米的会议室里，在华晨电力被永泰能源收购后的第一个月度会议上，这一发展战略就确定了下来。那就是说，在煤电机组改造热潮来临之际，抢先布局清洁电力“先手棋”。

从2015年起，华晨电力经营效益一再实现突破。2015年净利润10.62亿元，创下公司成立以来最好成绩；2016年净利润19.56亿元，同比增幅84.18%。在2016年区域电厂机组平均利用小时排名中，裕中公司百万机组河南省排名第一，沙洲公司在江苏省六十万机组中排名第一，张家港华兴公司在江苏省燃机电厂中排名第一。裕中公司2016年、2017年连续两年大用户直接交易电量在河南省发电企业中排名第一。

2018年，应对行业周期性触底与经济下行双重压力，华晨电力及时提出分布智慧综合能源、新能源与海外布局的发展思路，进一步适应发展清洁能源、建设美丽中国的需要。

从2015年总资产222.4亿元到2018年的501.6亿元，华晨电力走出了一条经济曲线上扬的新路子。

激活内生动力

“在企业发展过程中，人人有任务，人人有担责，没有旁观者，没有局外人。”这是华晨电力董事长李光华常说的一句话。

每一个项目有专人跟踪推进，每一个难题部门间联动解决。裕中能源公司总经理冯元说，要做最充分的准备、最有效的工作，不断强化执行落实能力，在发展上有新的更大的担当和作为。

效益的增长不能只靠规模的扩大，而要通过科学管理来提升效率。企业的行政结构、薪酬绩效、新团队组建等新治理制度，契合自身特点的组织架构，是其稳健高效运营的保障。

“我们用精益管理的思维转变想法。”华晨电力人事总监武国忠说，管理层按市场化标准重新招募，来自国投电力、江苏国信、华润电力、华电集团等大型国企的高、中级管理人才构筑了华晨电力的中坚力量。

在华晨工作多年的老员工评价道，改制并入民企后，完全按业绩说话，狼性团队、结果导向、渠道管理、股权激励成工作关键词。

在华晨国改民之初，解除原有劳动合同、签署新聘任合同时，90%以上的老员工留任，企业没有出现停产。

虽然也曾有老员工因为顶不住“一人多职、一人多岗”的工作强度与压力选择离开，但用李光华的话说，“国企重程序，民企重效益，程序和效益怎么选？不在于方案多完美，而在于高效与执行，可突破的程序可以大胆去突破”。

华晨电力紧盯清洁能源发展趋势，以技术、环保、成本领先为本，做大电力主业规模、扶持电力技术发展、做优电力服务、发展新能源，培育出一条结构更优的新路子。截至2018年末，建设项目总投资约140亿元。

深挖发展潜力

2018年，华晨电力响应国家新旧动能转换、清洁能源发展号召，走出了单纯依赖火电的发展路径，布局光热水市场，优化资源配置，打破原有生产要素丰富但相对固化的现状，提高效能，提升效益。以“绿色每一度、可靠每一度、高效每一度、温暖每一度”为中心，深耕综合智慧能源发展领域。在降本增效上下功夫、在拓展融资渠道上下功夫、在综合智慧能源配置上下功夫，自我革新，激活市场、释放活力，积极适应未来能源发展趋势，为提供更好的能源服务未雨绸缪。

此外，海外能源市场空间巨大，特别是东南亚一带一路沿线国家市场，未来，华晨电力将在这一市场寻求突破。

李光华表示，要有着眼于未来的战略眼光，挑战未来需要勇气、胆略和意识，需要积极进取、去拼去搏，需要实干，将目标落于实际行动。