《用好人，分好钱：华为知识型员管理之道》出版

本报讯(记者王海亮)著名财经作家、商业观察家余胜海先生的最新力作《用好人，分好钱：华为知识型员管理之道》，近日由电子工业出版社出版，即日起正式在京东、当当网、亚马逊等电商平台以及全国各地新华书店销售。著名经济学家、北京大学国家发展研究院教授张维迎、著名管理学家、中国人民大学劳动人事学院教授、《华为基本法》起草小组组长彭剑锋、北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花、中国地头力管理学创始人、北京地头力管理咨询公司董事长王育琨、著名企业家顺丰速运集团总裁王卫、福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长曹德旺作序推荐。

华为公司于1987年诞生于深圳的一处普通民宅，短短30年，由一个小作坊成长为全球通信设备行业的领导者和世界百强企业，2018年的销售收入突破7000亿元，创造了中国企业发展史上的奇迹，成为中国企业学习的标杆。财经作家余胜海将华为的成功之道概括为八个字：即“用好人，分好钱”。

在华为的18万名员工中有90%是知识型员工。众所周知，知识型员工追求自主性、追求个人成就感，知识型员工个性张扬、需求多样化且智商高，价值创造潜力强，但知识分子最不好管。

那么，华为是如何将十几万名追求个性的知识型员工组织起来、凝聚在一起，并持续激发他们的内在价值、创造潜能和能量的?华为如何将这些优秀人才变成骁勇善战的“战士”?华为做大以后如何使得知识型员工个人不“膨胀”，不拉“山头”，乐于群体奋斗?华为是如何衡量知识型员工的能力、绩效和价值贡献的?华为是如何让知识型员工认为自己的贡献是得到了客观公正的回报的?针对这些理论界和实践界倍感困惑而又急于想从华为的最优实践中找到答案的问题。

该书作者余胜海经过对华为公司二十一年的深入研究和与华为高管面对面的交流，站在管理者的角度，并结合国内企业人力资源管理的现状及问题，力图通过通俗易懂的语言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及华为人力资源管理、干部管理、员工培训、人才培养、绩效管理、薪酬管理、组织变革、激励机制、干部选拔等方面的经验与智慧，帮助企业突破管人、用人、育人的难题。这本书注重实操性，直击管理的痛点，是一本激活组织、解放管理者的经典之作，被誉为“中国企业管理实践圣经。”正如作者所说，管理者只要像华为一样“用好人，分好钱”，一切的管理问题都不再是问题。

中国人力资源管理泰斗、《华为基本法》起草小组组长彭剑锋教授认为：“《用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道》一书的出版，为我们揭开了华为人力资源管理的神秘面纱，打开了一扇有效管理知识型员工的天窗。”

【作者简介】

余胜海，1964年生于湖北随州，毕业于北京大学光华管理学院，资深媒体人、知名财经作家，先后供职于《财富》杂志、《企业家日报》、华商传媒，专注于中国经济、企业管理和企业案例研究，著有《任正非和华为：非常人非常道》《华为还能走多远》《不折腾：大众创业成功法则》《企业家大败局》《解密中国顶级CEO》《能源战争》《绝不雷同：小米雷军和他的移动互联时代》等十余部颇具影响力的财经类畅销书，其中有作品入选“2015南国书香节最值得期待的20本书”“第四届中国读友读品节全民阅读指定书单”“央视财经2017年16本经典书籍”及当当网、京东商城年度畅销书榜，多部作品译成外文出版。

该书作者余胜海经过对华为公司二十一年的深入研究和与华为高管面对面的交流，站在管理者的角度，并结合国内企业人力资源管理的现状及问题，力图通过通俗易懂的语言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及华为人力资源管理、干部管理、员工培训、人才培养、绩效管理、薪酬管理、组织变革、激励机制、干部选拔等方面的经验与智慧，帮助企业突破管人、用人、育人的难题。这本书注重实操性，直击管理的痛点，是一本激活组织、解放管理者的经典之作，被誉为“中国企业管理实践圣经。”正如作者所说，管理者只要像华为一样“用好人，分好钱”，一切的管理问题都不再是问题。

中国人力资源管理泰斗、《华为基本法》起草小组组长彭剑锋教授认为：“《用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道》一书的出版，为我们揭开了华为人力资源管理的神秘面纱，打开了一扇有效管理知识型员工的天窗。”