普通人的生活也值得记录，程一笑和他的快手

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前有监管趋严，后有抖音崛起。快手在7年的发展里，顶住压力，并保持着旺盛的生命力。

2011年，快手的前身Gif快手创立之初其实是个动图工具，虽然积累了一定用户，但天花板很容易看到，也缺乏足够的想象力。

“我们发现了一个需求，很多用户想通过更简单的视频记录生活和自我表达，但市场上没有做记录的工具，没有一个社区承载这样的需求。”程一笑说。

2013年，冒着极大的风险，程一笑与另一位创始人宿华果断将Gif快手向短视频社区转型。

这次转型的经验是用户导向和数据驱动。转型后，数据的每一次变化，从中寻找做对的地方，然后再不断优化，最终让快手持续成长为一款日活过亿的产品。

快手出现之前，PGC和中心化运营是整个视频行业的绝对主流，微博、优酷、爱奇艺等都是成功典型。程一笑说，快手证明了通过普惠方式可以做成一个日活过亿的UGC社区。

快手的产品理念或者存在的理由首先是连接，快手这家公司为什么存在，就是希望可以连接社会上被忽略的大多数。

“普通人的生活有人在意，这件事情非常重要。”他表示，快手其实是一家使命驱动的公司，希望每个用户都能在快手上找到自己的幸福感，或者被关注，或者被理解，或者获得成长，或找到跟他产生共鸣的人，这对用户是非常重要的事情，也是快手的核心价值。

普惠，简单，不打扰，这也是快手一直坚持至今的产品理念。

快手的初心是希望用科技提升每个人独特的幸福感，怎么理解幸福感？

无论是让内容生产者找到“知音”，还是为内容消费者找到兴趣点和共鸣，面对每天1500万条短视频的上传，这都不是人工能够解决的问题，而是通过人工智能技术进行匹配，技术驱动也是快手产品背后的重要基因。

每天海量短视频的分发，以及海量用户的匹配，快手从转型之初就用AI解决这个问题。在这方面，另一位创始人宿华建立了一支非常强大的团队。

快手七年时间所形成的社区生态和关系链成为重要壁垒。相对于同行的中心化运营，快手更加重视底部与腰部用户的成长，这些用户的创作积极性更强，七年时间更是沉淀了大量的用户关系链。这些都成为快手的壁垒。

然而，快手正能量内容比以往更为突出，扭转了快手形象，也成为增长的驱动力。目前，无论中央部委，还是地方政府，或是媒体、MCN等各类机构都在大量入驻快手，这进一步强化了快手的内容生态和竞争力。

抓住了每个人的生活都渴望被赞美，每个人的故事都值得尊敬，给那些好玩的人和事提供一个展现的平台。也就有了今天的快手。