回归创新的本质，谈谈「人和企业持续成长的方法论」
1 月 20 日，为期三天的2019 极客公园创新大会正式结束，数十位来自国内外的科技主义者共同探讨「人和企业持续成长的方法论」。从皮克斯动画掌门人那里学到如何保证创意永不枯竭，听听猎豹移动的傅盛怎样成长为「超级产品经理」，微软的沈向洋分享微软的成长故事。还有更多来自顺为资本、爱奇艺、ThinkPad、雪球、将门、格灵深瞳、小鱼在家、金山办公、大疆创新、猫王收音机、Teambition 的创新者分享如何保持人与企业共同地持续成长。
皮克斯传奇掌门人分享组织三十多年保持创造力的秘诀
皮克斯是怎么做到的创意永不枯竭？这是令很多人着迷的问题，皮克斯动画联合创始人 & 总裁 Ed Catmull 给出这样的答案：大家都追求完美主义，但是我想，我们要做的是快速犯错、快速迭代，所以不犯错这种文化本身需要被打破，我们的工作不是为了避免大家犯错，而是希望在事情不对的时候，能够快速做出响应，这才是创意真正起飞的时刻。在制造动画电影的时候，一些新的点子往往是非常脆弱的，我们所有的作品在最初制作的时候都遭透了。
上图：皮克斯动画联合创始人 & 总裁 Ed Catmull
上图：皮克斯动画联合创始人 & 总裁 Ed Catmull与极客公园创始人 & 总裁张鹏
猎豹移动CEO傅盛：机器人行业的机会来自于大家对它的看法极不一致。像谷歌、亚马逊这样的大公司还没有把机器人当作战略重点，一些创业公司的角度和我们的角度又不太一致。很多人认为我们做机器人不靠谱，我认为这种「不靠谱」最大的好处就是你真正的竞争对手并没有那么多，不像有的行业竞争对手已经很多了，所以这就是机会。
上图：猎豹移动CEO傅盛与极客公园创始人 & 总裁张鹏
微软全球执行副总裁沈向洋：微软最近几年收购了很多社区类型的公司，比如领英、我的世界、GitHub。收购 GitHub，钱只是一个小问题（75 亿美元），当时收购的时候承诺非常清楚，GitHub 进了微软以后是单独运营。我们非常高兴 GitHub 团队愿意和微软一起联合起来，为开发者提供更好的服务。我很高兴地告诉大家，过去这一年，GitHub 的用户增长了 800 万，比过去 6 年的总和还要多。
上图：微软全球执行副总裁沈向洋与极客公园创始人 & 总裁张鹏
两三年前，印度功能机向智能机浪潮开始加快，顺为资本陆续投资了16家公司，并寻找可以在印度被复制的中国经验。和中国颇有相似之处的创业市场，出色的人才储备，让这里成为投资热土，不少出海企业也开始寻找机会，但在顺为资本创始合伙人&CEO许达来看来，如果要向印度走，本土化是最重要的，包括本土化的合伙人，这是在技术和资本之外需要特别关注的。
上图：顺为资本创始合伙人 & CEO许达来
联想集团副总裁赵泓分享 Think 的「长期主义」：一，趋势一直在变，核心是要关注用户的真正需求，还要注意用户的需求里至少有 50% 和你无关，所以要找到用户的首要需求；二，要超越需求，推动进程，比如 Think 现在就在做智慧办公方案；三，一个公司的本质是价值创造，帮助用户实现长期价值。
上图：联想集团副总裁赵泓
爱奇艺CTO刘文峰谈AI赋能综艺：一个1小时的综艺节目，现场拍摄可能最多有50台摄像机。每台摄像机一般会拍20个小时的内容，这就会有录制超过1000个小时的原片。在剪辑时，同一个表演，演员说的同一句话，可能有10个摄像机同时对准他，用哪段视频对于导演组、制作团队来说非常痛苦。这个时候技术就发挥作用了，在人工专业剪辑之前，加入AI语音识别和人脸识别等技术，可以将时间戳精准对齐，大概能精确到4帧以内。还可以将不清晰的画面筛掉。
上图：联爱奇艺CTO刘文峰
雪球创始人 & 董事长方三文：其实整个互联网世界，甚至整个商业世界都在不断发生「重组」，新技术取代旧技术，新内容代替旧内容；每个产品每个公司有自己发展的节奏和逻辑，到最后都要看给用户创造的价值；公司存在的价值一定是一加一大于二，员工加员工的能力一定大于老板的能力。
上图：雪球创始人 & 董事长方三文与极客公园创始人 & 总裁张鹏
格灵深瞳创始人 & CEO赵勇：5年前我们没什么钱，但特别踏实，没有焦虑，每天在一个民宅里愉快地工作。2014年AI一下子火了，红衫投资我们1800万美元，我们才4个全职工程师，我现在回首，格灵深瞳事实上是钱最多的时候，犯的错误最多，也是钱最多的时候，失去了自己的焦点。所以，我的感受是无论外界有多少压力，你自己内心经历多少焦虑和煎熬，早晚有一天要回归到商业的本质，什么是商业的本质呢？商业的本质就是公司能够给社会或者某一个行业提供价值，能够推动行业前进，给用户提供很好的价值，对这个社会有正向的外部效应，这是我们该做的事。
上图：格灵深瞳创始人 & CEO赵勇
金山办公 CEO 葛珂：1988年，求伯君开始开发WPS1.0版本，这是WPS的开始。回顾过去30年，金山起起伏伏，但不变的是技术立业，简单创作的本心。到今天，WPS的代码已经超过5000万行，成为庞大的办公系统，覆盖了所有的系统，而为了帮助用户快速实现创作的目的，金山又成立了内容素材网站稻壳儿，并开发AI帮助用户进行精准搜索，把简单创作做到极致。从工商银行到国家电网，再到个体的用户，30年间，WPS在不断地进化中，和广大用户相伴而行。
上图：金山办公 CEO 葛珂
大疆创新品牌负责人谢阗地：大疆希望把技术做到「超饱和」，把偶然和必然统一起来。2009 年，大疆就开始把自己的系统模块放到农业领域，进行一些应用。那时我们连未来会造出一台影响世界的航拍无人机都不知道。2012 年，精灵这样改变世界的产品才刚刚诞生，如果这个时候我们才开始让工程师进入农业领域，是不是更划算？对于大疆来说，关键不是划算与否，而是技术本身。我们应该去做它，山就在那里，我们就应该去挑战它，这中间诞生了无数的偶然，但正是这无数的偶然成为了必然。如果没有 2009 年到 2014 年中间这一段大家都看不见的积累，我们不可能在 2015 年成立大疆农业，不可能在 2016 年推出第一款可以量产销售的农业无人机产品，也不会在 2018 年的时候说我们有 2 万台植保无人机在中国的田地里作业。
上图：大疆创新品牌负责人谢阗地
猫王收音机创始人曾德钧谈及自己的创业经历：我是在57岁开始创业的，那个时候有投资人投来异样的眼光，问我，你还有几年可以蹦跶？但我觉得50岁以上的人创业有他靠谱的地方，没有恋爱成家的烦恼，没有买房压力，可以一心一意来创业，当然了，问题也有，比如我跟年轻人的文化有些差距，有代沟，但我在努力学习。
上图：猫王收音机创始人曾德钧
Teambition 创始人& CEO 齐俊元：，我今天还在一线做产品，带产品团队，最主要是个人兴趣，因为我真的太喜欢这个事情了，所以导致我在公司，你要拦住我是很困难的。我的参与会让大家更在乎这件事情，但同时也可能会限制其他同事的空间。我总结了两点经验：第一，要尽快形成和你更近的同学圈，他们会作为你的桥梁，和这个团队互动；第二，我的参与，能够给到同事一个长期的方向，让他们在实际工作里把这个方向落下去。
上图：Teambition 创始人& CEO 齐俊元
小鱼在家创始人& CEO 宋晨枫谈创业公司如何跟巨头合作：当你跟巨头合作的时候，小公司永远要找对自己的位置，跟谁合作，怎么样能够创建你自己的价值，怎么样能够把你已经积累的价值最大化，而不是说最后被边缘化，其实这里面有非常多的思考，而且我觉得在不同的行业有不同的机会点。
上图：小鱼在家创始人& CEO 宋晨枫
