樊登读书是如何做到APP单日新增用户突破40万的

没有像知乎一样响亮的互联网背景，也没有像喜马拉雅、豆瓣一样庞大的用户基础。从线下做起，不知不觉，却已经成为拥有千万级用户量的在线知识付费平台……

说到这里，聪明的你也应该猜到了小亚说的就是“樊登读书”了吧!

2018对于樊登读书来说，注定是不寻常的一年。

这一年，樊登读书迎来了五周岁的生日，APP用户突破了1400万，全球授权点的数量超过了3400家，双11期间销量达2亿元，APP单日新增用户数突破40万。

成功打造了完整的、多方位的、囊括全年龄段的、线上线下相结合的知识平台矩阵，11个子品牌涵盖知识付费行业的各个领域，全方位推动全民阅读的学习浪潮。

五年来，樊登读书的初心从未改变，始终致力于“帮助3亿国人养成阅读习惯”。

作为一个终身学习的优质内容平台，樊登读书是如何构建起愿意付费的读书社群的呢?其用户快速增长的秘密又是什么呢?

1创立樊登读书的原因

樊登在EMBA讲课时，总会有学生让他推荐书籍，但很多人买了书却没有读，即便将书本内容提炼出精华做成PPT分享，也无法养成大多数人的阅读习惯。

后来，樊登尝试用微信语音的方式为大家解读。

没想到，这种方式迅速受到了欢迎，一开始的两个微信群，到后来人数越来越多，一只手机不够用，需要拿两只手机交替配合着讲给上千人听。

这是樊登读书App的雏形，这些听众便成为了樊登读书的第一批用户，其中的部分用户进一步发展成为了授权点负责人，开始在全国各地推广樊登读书产品，组织书友读书、讨论。

2线上线下相辅相成的推广方式

起初，樊登读书主要是通过邮件的方式，将一本书的精华解读用PPT的形式发送给用户。

直到2015年，樊登读书APP才正式上线，用户可以通过APP端获取内容，包含图文、音视频。

像所有的付费内容一样，樊登读书也遇到了用户增长的问题。

通过不断的尝试与创新，目前樊登读书的增长主要依靠两种方式，线上增长方式主要依靠各类创意裂变，线下的增长方式主要依靠授权点的推广。

樊登读书的APP主要以邀请制拉新和积分制拉新为主要的APP拉新机制，整个闭环包括：签到–邀请好友–积分商城。

截止目前，樊登读书已经拥有了3400多家授权点，遍布全国各地各省市区域。

3小亚通与樊登读书会的契合

除此之外，樊登读书同时在有赞、淘宝天猫、微店等多个平台上架产品，不仅包含了“好吃的”、“好看的”、“好玩的”、“好用的”等多个实物商品栏目，还有一些虚拟的产品，如会员卡等。

但其sku种类涉及广，实物和虚拟商品相交叉;手工建单、导单繁琐;供应商、授权点的管理难等问题成为了前进电商界的阻碍石。

小亚通与樊登读书的合作契机由此而生。

小亚通轻量化的云协同供应链，能帮助“樊登读书”的电商业务实现全渠道订单归集和分发管理。

对于那些自采和控货的商品，可以通过小亚通的多店铺多仓功能进行统一的管理和调拨，同时多个门店还可以共享同一个仓库的库存。

对于会员卡等虚拟商品的订单，授权点可以轻松在小亚通后台设置虚拟仓库，操作简单，一键实现全自动化发货，解决了人工发货的复杂问题。

如果说社交电商重构了供应链，那小亚通就是那个基于社交电商供应链而重构的工具系统，每3个自媒体电商就有1到2个在用小亚通。

不仅仅是樊登读书，其他小亚通的付费用户，如吴晓波频道，张德芬空间、中粮健康生活，知识付费平台如十点读书、慈怀读书会等大v自媒体纷纷都表示，自从用了小亚通，在不增加运营人员的前提下，工作效率得到了大大提升，为他们的轻电商变现之路添砖加瓦